没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题。
那么管理者在工作时间管理中,如何解决团队管理遇到的问题?企赢线上课程从问题出发,引出管理者角色定位,明确角色定位后,围绕团队沟通与管理展开,涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等,让你全面提升团队管理能力。
了解什么是优秀团队的特征
理解职场上优秀的标准和定义
树立团队意识,理解具备高绩效团队必备的5大意识
理解沟通协作中的核心要素,掌握团队合作中常用的7个沟通技巧
克服团队协作中的“无结果”“无责任心”“缺少承诺“”等损害协作的行为
模块一:团队激励:非物质激励
1、激励的原则
2、灵魂三分与四美德
3、非物质激励方法一:示威法(一般员工)
4、非物质激励方法二:示弱法(优秀员工)
5、非物质激励方法三:理性法(超级员工)
3、物质激励的原则
4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励
5、物质激励的关键在于“恰如其分”
模块三:绩效提升:辅导下属
1、燃性:部属的自我角色意识
2、如何管理部属中的“龙鸟人”
3、针对不同员工的四种指导方法:
4、部属心态辅导
5、部属能力辅导:天龙八步法
6、绩效面谈GROW模型及运用
模块四:绩效提升:目标与业绩推动
1、目标管理:目标设定、获取资源和“会来事儿”
2、团队业绩推动:红绿灯法则
3、莫拉蒂海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
5、有效授权:放大自己和团队的价值
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