随着管理管理需求的发展,物业管理行业从业人员也逐渐增多,而人才的需求与成长远远跟不上行业的发展,在日常管理工作中面临的各种各样问题需要经验丰富的职业经理人去有效管控与处理,而经理人的培养与成长过程中,除了先天的资质,还需要后天的学习和不断的经验积累。
本课程从管理者的六项能力入手,从设定管理目标延伸出管理的各个层面,通 过实际案例与管理相关理论结合,让您了解与明晰作为管理者应具备的技能与相关知识,相信对您在从事管理方面工作大有裨益!
一、卓越领导的六项能力
管理的六项能力自测
设定管理目标(目标设定的3个层级)
建设团队领导力--团队的标志、价值,及团队建设的3个问题
管理冲突--冲突造就团队,领导者满足追随者的期望
管理者的角色认知与下属培养
管理者的角色认知--团队的特点、重要性、下属能力识别及团队建设3要素
管理者如何培育下属
(1)提高团队凝聚力、执行力、战斗力
(2)让下属尊称您为教练和导师
二、有效激励
5大激励手段及激励方法
激励4个关键词
有效激励3个一
把握激励的度
三、做出色的经理人及经理人扮演的3大角色
出色经理人应具备的能力
经理人扮演的3大角色
四、经理人的能力修炼
经理人的时间管理能力
作为经理人需具备辅导下属的能力
有效沟通,才能达其所愿
五、打造高绩效团队
高绩效团队的特征
团队的角色启示
团队合作
团队角色认知
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步)《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步)《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步)《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com