南京会议管理课程

为了解决问题，企业总是开各种会议，但是会议拖沓，目的不清，议而不决，只说问题没有方案。何老师通过总结多年来的工作经验，对于如何开会设计的本门课程，通过课程的学习可以有效提高效率，解决企业在开会中常遇到的问题。会开会就是提高效率的第 一 步。

第 一 讲 会议面面观

一、为什么要开会？——会议目的

会议不足引发的管理问题

会议过度引发的管理问题

会议的成本与收益

二、开什么样的会？——会议类型

汇报会

总结会

探讨会

布置会

培训会

动员会

三、谁参与会议？——会议人员

会议主持人选定

会议参与人员选定

会议配合人员选定

第二讲 会前准备

一、会议要素

内容如何确定？

人员如何确定？

时间如何确定？

地点如何确定？

二、会议准备

会议资料准备

会议设备准备

三、会议议程

会议主题

会议分工

四、会前沟通

会前沟通的原则

会前沟通的方法

会前沟通的注意事项

第三讲 会中管理

一、会议原则

罗勃特议事规则

信息差异理论

二、会议决策

领导决策法

群体决策法

多数决策法

全体决策法

三、会议主持

主持人的责任

主持人的技巧

会议阶段的把控

意外事件的处理

四、会议纪律

标杆效应理论

会议公约与承诺

第四讲 会后跟踪

一、会议收尾

适时原则

提前原则

滞后处理

二、会议纪录

纪录格式与内容

纪录修改与保存

三、会后跟踪

会议评价与沟通

会后行动与督查

第五讲 群策群力的会议形式与实操方法