不论是会议的组织者、会议的主席,还是出席会议者,都需要足够的技巧提高会议的效果与效率。如何选择出席对象?如何编写议程?如何落实会议用品?如何进行恰当的座位安排?如何防止偏离正题?如何应付对付闹事者?如何结束会议?如何确保会议决策得到落实?会议组织者不得不考虑的问题,本课程将提供给你相关的各种实用建议、技巧、常见问题与对策,帮助学员开一个高效能的会议。
第 一 章为什么要召开会议?
1、会议的目的
2、会议的类型和规模
3、什么是有效的会议
4、有效会议的几个必备要素
5、会议的成本与会议的机会成本
第二章高效的会议
1、为什么有的会议会失败?
2、会议中常见的问题
3、如何防范会议中常见的问题 (如: 不准时, 跑题, 与会者不发言, 喧宾夺主, 会议无结果, 会后不了了之……等)
4、高效会议的特征
5、高效会议的三个关键
第三章如何有效地组织会议
1、明确会议目的
2、高效会议的程序
3、成功的会议必备的条件
4、会议的议程
5、会议资料和文件的准备
6、准备会议用品
7、会场的组织安排工作
8、座位安排
第四章、会议资料和文件的准备
1、会议用PPT的制作基本要求
2、学会用图表说话
3、 12种常用的逻辑结构
4、有用的工具
第五章主持会议
1、如何开始会议
2、开放式沟通和与会者的意见交换技巧
3、成功地主持会议的22点建议
4、肢体语言的应用技巧
5、语言表达的逻辑结构
6、有效控制会场气氛
7、与会者意见分歧的处理方法
8、激励会议成员参与
9、维持会议秩序
10、掌握会议的节奏
11、会议的时间控制
12、及时结束会议
第六章出席会议
1、会议的各种角色
2、会议发言的技巧
3、认真倾听和积极参与
第七章会议记录与会议报告
1、会议记录的基本原则
2、会议记录常见的几种错误
3、会议记录的技巧
4、会议报告的基本要素和格式
5、如何撰写会议报告
课程模式:线上录播
培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...
《高效的会议管理技巧》
5月17日 北京(线上同步)《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
6月16-17日 广州(线上同步)《高效会议管理》
7月28日 上海(线上同步)《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》
8月18-19日 深圳(线上同步)《会议引导技巧及应用》
9月05-08日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com