青岛生产管理培训班

生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、找准生产管理人员职责定位

l、生产管理人员的职责与角色认知

2、如何建立好管理的基础

3、如何成为好的现场管理人员

4、生产管理工作的重心与要点

5、案例研讨

二、如何有效的推进生产管理工作

l、生产管理的“四化”建设

2、推进生产管理的要素

3、如何通过报告与例会进行管理追踪

4、案例研讨

三、生产流程管理分类详解及案例分析

l、生产计划运行流程

（1）主生产计划分解流程

（2）班组派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟进及衔接流程

2、现场设备管理流程

（1）设备维护保养计划设计及实施流程

（2）维修记录填写及分析流程

（3）设备点检执行流程

3、车间现场管理流程

（1）班组定额管理流程

（2）物料工序流转流程

（3）班前会组织流程

（4）员工工资统计上报流程

（5）车间员工星级评比流程

4、物资采购及外协流程

（1）物资采购申报流程

（2）仓库安全库存排查流程

（3）外协零配件安排衔接流程

5、车间异常控制流程

（1）质量异常处理流程

（2）车间生产瓶颈突破流程

（3）车间呆料改制清理流程

（4）生产现场订单调整流程

6、车间成本控制流程

（1）车间成材率监督控制流程

（2）辅料定额领用流程

（3）月末统计成本分析流程

7、车间安全管理流程

（1）车间安全巡查流程

（2）安全隐患排查整改流程

（3）安全事故处理上报流程

四、生产管理智慧在流程落实中的运用

l、当好车间的上级、负车间责任

2、当好公司的下级、学会当绿叶

3、车间管理人员具备的素养

（1）三观

（2）三正

（3）三无

点击咨询专属客服定制培训方案