济南生产管理培训内容

生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！

企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一章：生产管理基础

1.PMC职能与生管基础知识

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章：如何制定生产计划提升效率

1.MRP流程分析

2.精准生产计划的两个基础数据；

3.主生产计划与产销滚动协调

4.产能负荷分析与管理

5.JIT环境下的生产计划

第三章：生产过程价值流分析

1.什么是价值流

2.价值流图析步骤

3.理解当前过程与工序

4.当前状况图示步骤

5.如何使用当前状况图

6.如何图示将来状况图

第四章：总结与回顾

1.世界五百强的案例赏析，生产车间无库存的启示

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