生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验,及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程,全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作,及各项工作的流程详解,让学员能系统的掌握生产流程的各环节,并在大量案例中得到真实的体验。
本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第1章 生产运营管理导论
1、生产运营管理的内容
2、生产管理的四大目的与七项要求
3、生产管理的五个核心要素
4、生产管理的六个终极目标
5、生产管理的四个管理过程
第2章 生产运营战略
1、运营战略概述
2、生产运营管理的发展历程
3、生产过程的概念和划分
4、生产过程的空间组织
5、生产过程的时间组织
讨论:生产过程的空间组织不同组织方式的比较
第3章 生产过程的流程分析
1、流程优化的内容
2、流程优化的步骤
3、流程改善四个原则
4、向工艺流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移动方式要效益
7、向均衡生产要效益
8、向快速切换要效益
分析:工艺流程图案例分析
案例:生产线平衡改善案例分析
案例:切换改善案例分析
第4章 全面流程优化管理工具实施
1、流程优化工具:IE工业工程
2、工作研究步骤
3、动作经济性原则
3、双手法与流程法改善技能
4、人机法与防呆法改善技能
5、抽查法与平衡法改善技能
6、作业测定与标准作业时间
视频案例:动作经济原则视频分析
分析:人机操作时间改善案例分析
第5章 生产运营计划与产能负荷分析
1、生产计划的内容和作用
2、生产作业计划的编制步骤
3、常用计划编制方法:滚动式计划法
4、途程计划
5、生产能力与负荷计划
6、日程计划
7、生产进度控制
8、ERP/MRPII的发展概述
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
案例:某一定单的产能与负荷分析
第6章 精益生产运营管理系统
1、精益单元化生产
2、拉动生产与看板管理
3、柔性化生产
案例讨论:模块化设计案例讨论
第7章 生产现场安定化管理
1、现场安定化管理
2、人员安定化管理
3、设备安定化改善
4、质量安定化改善
演练:工作教导的四步骤
演练:设备点检表的制作
案例:质量改善工具应用案例分析
第8章 供应链运营管理
1、供应链管理概述
2、供应链物流三大结构
3、高效率供应链的十个基本要求
4、供应链绩效的物流驱动三因素
5、供应链绩效的跨职能驱动三因素
案例分析:惠普打印机供应链构建
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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