生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验,及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程,全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作,及各项工作的流程详解,让学员能系统的掌握生产流程的各环节,并在大量案例中得到真实的体验。
通过1天的系统学习,使你学到下列有用的知识和技能,使你快速成为生产管理的专家。
1、使你看到要提升生产系统的运营能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程;
2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具,安排好日常工作;
3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法,使你企业的生产效率大增;
4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性;
5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,使你从容面对急单、插单、补单的生产难题,确保交付计划的按时完成;
6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一模块:生产管理基础
一:管理的概念
1:现代企业管理核心的转变:
2:精细化管理之内涵:3A管理
3:绩效之内涵
4:现代企业生产管理的两大管理宗旨
5:生产管理的思想理论基础
二:生产管理之内涵
1:企业三层级划分:基层团队----执行层?
2:现场管理的特点
3:生产管理者的角色认知、职责、素质要求
三:生产管理之三体系
1:目标体系
2:计划体系
3:激励体系
第二模块:生产管理能力提升
1:超级管理者的1个评价标准:
2:优秀管理者的2个影响力与3力建设
3:优秀管理者的4个特征(详细解析)
4:优秀管理者的5个要素
5:优秀管理者的5项职能解析
6:生产管理的6大目标
7:生产管理的8大管理意识和8大行为方式
8:管理者需提升的技巧
第三模块:班组建设机制完善
1、团队管理与团队机制建设的异同
2、班组建设的目标:SBU
3、现代企业班组建设的4大创新
第四模块:生产管理实务
(一)现场管理6S
1、6S的内涵
2、看板管理
3、定置与定位
4、目视管理
5、6S与Q、C、D、S等的关联
(二)精益生产LP(PMC、QC、TPM)
A:精益生产内涵与基础
B:精益生产之七大浪费排查与对策:
1、库存:为什么是万恶之源?
2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?
3、过量生产:过量生产与提前生产的危害?
4、动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
5、搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?
6、过份加工
7、不平衡
(三)成本控制CM
1.成本的内涵、分类
2.成本可控与不可控
3.成本管控的三大指导原则
4.现代企业成本管控的两大思想基础
5.现代企业成本管控的六大方法
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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