苏州生产管理课程费用

企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用，从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分、是本专业的一门主要专业课程。

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。

2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。

3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。

4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。

5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战

1、市场竞争格局的变化

2、生产管理的趋势

3、现代生产管理模式

4、企业生产管理的流程

5、企业生产组织形式的划分

6、JIT和精益生产的导入

7、生产管理的理念――鞍钢的生产管理

8、生产管理的任务和目标

9、生产管理的组织形式

10、供产销的部门配合

第二讲：生产管理者的使命

管理故事：以身作则的故事

1、生产管理对管理者的要求

2、生产管理者的使命

3、生产主管应具备的能力

4、安排部署工作的六大须知

5、生产管理缺陷的三大问题

6、生产管理能力不佳的十种表现

7、生产计划执行力差的十个原因

8、工厂的生产系统组织架构

9、生产管理者的职责

第三讲、生产设备管理

1、全面实施TPM管理

2、进行人机平衡作业方法

3、加强设备防护，避免伤人事件

第四讲、生产材料管理

1、生产不均衡的几种表现

2、物料摆放要解决的四个问题

3、如何解决停工待料的问题

4、减少频繁换料的问题

5、如何减少材料损耗

6、报废料的处理

7、材料的摆放与使用

8、上料方式的改变

9、余料的处理

10、废料的再利用

11、物料成本的控制

第五讲、生产质量管理

1、消除质量管理上存在的认识误区

2、加强全员培训，提高质量意识

3、分析产质量量不良的五大原因

4、健全标准，严格按照标准执行

5、完善过程质量控制

6、提高过程的能力

7、防错法的零缺陷

9、生产现场的质量控制

10、质量管理的四大稽核监控制度

11、建立质量管理例会制度

12、开好早、晚会，质量问题要天天讲

13、完善标识，避免各种混淆

14、做好质量各环节的分析

15、强化检验、做好现场质量监控

第六讲、生产安全管理

1、 明确安全生产责任

2、 明确安全生产目标

3、 安全生产教育、培训

4、 事故重在预防的四个方面

5、 分析事故发生的原因

6、 从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施

7、 完善检查、管理制度

8、 制订应急安全预案

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