生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!
企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程,也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。
许多企业因生产运营管理薄弱,使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现,最终导致企业经营战略的失败。因此,加强生产运营管理极为重要。
本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一讲:生产运营管理的精准解读
本讲从理论层面对生产运营管理进行解读,加强学员对生产运营管理的认知,重视并努力推行。
第二讲:生产运营系统10大要素
本讲重点解析生产运营管理的10大要素,逐条详细解读各个要素及管理实施要点,从各个环节加强对生产运营系统各要素的规范、协同与高效运行。
第三讲:现场管理与企业发展的关系
本讲旨在让学员了解现场管理与企业发展的内在关联,认知现场管理的重大意义,知晓现场管理的基本规则。
第四讲:生产现场分析
让学员知晓生产现场构成,学会分析现场问题,掌握分析现场问题的工具,为更好的管理生产现场打好基础。
第五讲:现场环境管理
本讲重点让学员学习7S管理在生产现场的应用。学会构建标识清晰、规范有序的生产现场,为实施精益化管理打好基础。
第六讲:生产看板管理方法
看板管理是构建卓越生产现场的重要组成部分。本讲重点让学员学习看板在生产现场的应用,并充分发挥看板在管理中的重要作用,让生产管理目视化、规范化、有序化、明晰化。
第七讲:现场人员管理方法
本讲重点让学员学习人员管理的方法,掌握员工培训和沟通、激励的核心要素。学习OJT方法,让岗位培训真正渗透到生产现场管理;掌握与员工沟通的技巧,理顺管理干部和员工的关系;学会激励部属,打造有士气、有工作热情的生产团队。
第八讲:现场设备管理
工欲善其事,必先利其器。设备在现场管理中的作用可知矣!本讲重点让学员加深对设备管理的认知,学习机器设备安全使用、点检、养护知识,从而延长机器设备使用寿命,提高良品率。
第九讲:现场物料管理
物料在仓储、搬运、使用过程中的浪费现象,是制造业普遍存在的问题。本讲重点教导学员物料管理的知识,唤醒“物料在工厂里,管不管无所谓”的传统思想,让学员掌握物料管理的方法、措施,并建立可行的管理规章,杜绝现场物料浪费。
第十讲:现场质量管理
质量,是制造业长兴不衰的基本保障!本讲重点让学员做好现场的质量管控,构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力;教导学员建立质量管理制度,开展质量分析的工作方法;改变以往经常出现返工、返修,品质不良问题频发的情况,建立质量责任追究机制。
第十一讲:现场安全管理
安全,是现场管理的基本保障!本讲重点教导学员构建安全现场的方法:做好电线、电气安全管控,运输安全管控,设备安全管控,消防安全管理,构建无事故安全无事故。
第十二讲:现场改善降成本五大措施
生产现场改善没有止境!本讲重点教导学员实施生产现场管理的方法,并通过在各个工艺环节实施生产现场改善,有效提高生产效率,稳定产品品质,降低各环节的生产成本,让生产运营管理更加规范、完善。
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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