在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,企业为了扩大市场占有率,产品创新不断增多,批量不断减少,多品种小批量这种生产方式开始占有越来越重要的地位。在这种情况下,企业要怎么做好多品种小批量生产计划呢?本课程为你解惑!
一、 多品种小批量生产问题分析
●传统与现代生产组织形式的区别
●小批量多品种短交期企业的瓶颈问题
●生产计划与物料管理做得差的现象
●交货延误原因分析
●协调不周及各部门给作业管理带来的困难
●紧急订单问题分析
●压缩生产周期的方法
二、生产计划(流程)解决办法
1. 科学预测
●涉及物料管理责任的相关部门
●理想的物流管理控制模式
●重视需求预测分析
●预测方法
●市场需求转换成《年度生产计划》
2. 产销配合
●销售接单的前提
●销售人员应有的认知
●生管人员应有的认知
●生管必须掌握的信息资料
●产销协调的时机
●产销协调的原则
●订单评审是产销协调的第一道关卡
●产销会议应涉及的内容
●产销会议注意事项
●产销协调成功的关键
3. 物料齐套问题解
●物料齐套的定义
●物料不齐套的生产问题现象
●物料不齐套生产问题根源
●常规企业的物料管理问题模式
●工场里的物料管理不善引发的恶性循环怪圈
4. 合理控制库存
●重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置
●扎实的生产物料数据工作是基础
●重点梳理MRP系统数据管理作业流程
●做好周滚动计划和压缩现场库存
A、将齐套物料订单编入周滚计划上线
B、压缩现场库存量
●设置生产流程质量控制节点和优化控制点
●合理的库存规划和动态识别可视化
●周期标准设置(前置时间)
●采购催交的应对策略
5. 生产计划排程
●【小组操练】
三、精益生产(物流)实施方法
1. 缩短在制品流动周期:实现拉动式生产
1) 通过价值流图绘制,查找周期长原因所在
●价值流绘制的介绍
●现在状态的绘制
●将来状态的绘制
2) 看板拉动生产让信息流动起来
●看板(KANBAN)是实现JIT生产的管理工具
●看板方式的体系
●看板的种类
●看板使用的前提条件
●看板的运用方法
●看板回收方法
●看板的调整
2. 控制好生产周期:实现单元式生产
●传统生产流水线布局特点分析
●精益生产系统组装线模式特点
●组装线布局的目的
●U型线布局优势分析
●单元式生产( 一个流、 出入口一致、 多能工、 屋台式、逐兔式、分割式)
●开放式平行线布局方法分析
●作业改善( 站立式作业与互助作业、“追兔”式生产、 一人多机)
●工位设计目标
●工位设计原理
●组装线设计
●物料补充系统说明
●物料展示
●线上双箱系统
●物料配送
●配套供料系统
●物料补充
●物料储存
3. 缩短物流等待周期:实现一个流生产
1) 科学布局----实施流线化生产
●流线化生产的意义
●流线生产与批量生产的区别
●流线化生产的八个条件
●流线化生产的建立
●设备布置的三不政策
●有弹性的生产线布置
●流线生产的布置要点
●一笔画的工厂布置
2) 流线化设备改造与调整
●易被差遣原则
●实用原则
●流动原则
●能屈能伸原则
●弹性原则
●窄面原则
●三不原则
●成长带原则
老师介绍
The teacher introduced李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步)《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步)《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步)《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步)《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步)《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com