如果年末将至，你不懂如何制定年度培训计划，下面是一些应对的建议：

1. 咨询专业人士：向专业的培训顾问或培训机构寻求帮助和建议。他们有丰富的经验和知识，能够提供针对你组织的具体情况的定制化解决方案。

2. 借鉴模板和案例：在网络上可以找到很多关于年度培训计划的模板和案例，可以参考它们来了解一般的规划流程和内容要点。根据你自己的业务需求进行调整和定制。

3. 与管理层沟通：与管理层进行密切的沟通和交流，了解组织目标和战略重点。探讨员工培训对于实现这些目标的具体作用，并共同制定相应的培训计划。

5. 寻求内部资源支持：在组织内部寻找具有相关专业知识和技能的员工，并利用他们的经验和能力来制定培训计划。他们可以提供内部培训、分享会或导师计划等形式的培训资源。

7. 学习相关培训课程：你可以报个班，学习一下年度培训计划制定方面的课程。

采取上述措施可以帮助你开始制定年度培训计划。重要的是要积极主动地采取行动，并寻求外部和内部的支持与帮助。与员工和管理层保持沟通和合作，将培训计划与组织目标相连接，从而实现员工和组织的共同发展。