年度经营计划培训有用吗
年度经营计划培训是企业提前制定和实施的一套行动计划，旨在达成公司的战略目标和年度业绩指标。这样的培训对于企业来说非常有用。下面我将从几个方面为你进行解答。
首先，年度经营计划培训有助于增强员工的专业知识和技能。通过培训，员工可以学习到最新的管理方法和业务技巧，提高他们的工作能力和执行力。这将使他们更加适应市场环境的变化，并能够更好地应对各种挑战和竞争。此外，培训还可以提升员工的沟通协调能力，增强团队合作意识，有助于形成良好的工作氛围。
其次，年度经营计划培训可以推动企业的战略目标的实现。通过培训，员工能够更好地理解和把握企业的发展战略，树立企业的“大局观”，并增强对企业目标的认同和忠诚度。同时，培训还可以帮助员工更好地理解自己在企业中的角色和定位，明确个人目标和责任，提高工作效率和质量。
此外，年度经营计划培训也有助于激发员工的积极性和创造力。通过培训，员工可以获得更多的学习和成长机会，了解并参与到企业的决策过程中。这将促使他们更有动力和热情地投入到工作中，积极思考、提出创新的建议，在工作中发挥更大的潜力。
综上所述，年度经营计划培训对企业来说是非常有用的。它能够提升员工的专业素养和工作能力，推动企业目标的实现，并激发员工的积极性和创造力。因此，建议企业在制定年度经营计划时要注意培训的安排，并与培训机构合作，为员工提供全面而系统的培训。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
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年度经营计划培训导读 在新的一年即将到来之际，我们诚挚邀请您参加年度经营计划培训，让您掌握制胜的基本思路，引领企业腾飞！ 这次培训不仅仅是简单的年度计划制定，更是一个系统的经营管理探索之旅。借助先进的技术和创新的方法，我们将与您一起深入分析企业整体经营管理中存在的问题，并为您量身定制解决方案。 而为了确保战略、战术与战斗的无缝衔接，我们还将带您穿越执行路径的迷宫，打通每一个环节。您将学习到如何将经营计划转化为有力的执行行动，激励团队奋发向前，勇往直前！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地” 第 一篇 正确认识经营的本质 第二篇 从经营理念到年度经营计划 1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系 2、年度经营计划承担的使命 3、经营计划制定的基本逻辑思路 4、年度经营计划的整体内容 第三篇 年度经营计划的“三个一致” 1、事业战略与企业整体战略一致 2、产品战略与目标区域战略一致 3、战术、战斗执行与战略规划一致 第四篇 有效的年度计划从看清企业开始 1、企业经营从解构企业开始 2、企业构造方程式 3、从企业战略到事业战略 第五篇 如何有效制定年度经营计划 1、年度经营计划的逻辑概念图 2、年度经营计划事件模型图 3、年度经营计划的分步制定思路 （1）事业划分及战略目标的确立 业务宏观环境分析 战略选择与识别矩阵 发展战略规划及路径选择 事业战略定位 （2）事业战略课题检讨及项目立项 战略滚动修订讨论 战略差距分析 持续有效增长的战略控制点检讨 过去战略问题检讨需改善的课题 （3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立 事业目标确定原则及分析 价值驱动点的设计 市场方针 体制方针 要素方针 明确组织架构 确立资源并评估改革推进方案 （4）各部门年度课题分析及项目立项 战术分解 将策略有效地转化成任务 上年度问题分析 本年度应对经营环境改变的课题 上年度未完成的年度战略性课题 项目课题分解 （5）总部年度课题分析及项目立项 总部上年度问题分析及战略课题总结 本年度新事业发展计划 总部经营管理的系统战略性年度计划 战略滚动修订新增的战略课题 （6）《年度经营计划》汇编 第六篇 如何有效制定年度计划预算 1、*预期制定的前提 2、经营与会计 3、财务会计、管理会计VS经营会计 4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点 5、经营会计制定预算的思路与优缺点 第七篇 年度经营计划的执行控制 1、目标的使命感与严肃性 2、独立核算：基于数据与经营事实 3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制 4、分析模型构建：有效分析决策与改善 5、经营发表会与高绩效文化塑造 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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年度经营计划培训导读 年度经营计划是企业管理中至关重要的一环。在过去联想集团的经验中，制定经营计划需要投入近3个月的时间，从上到下全员参与。联想之所以如此看重经营计划是有充分道理的。经营目标决定了管理层的关注重点，计划预算决定了资源分配，而绩效计划则直接影响每位员工的利益。如果没有提前做好这些工作而盲目执行，将是枉费三军的辛苦努力。实际上，年度经营计划不仅决定了来年的工作，还决定了长远战略的实施方式。明确在来年我们的战略执行和目标完成方面要做些什么，这是优秀企业如联想、IBM、华为、GE等都重视的共同管理理念，即企业管理=绩效管理=战略执行。 那么，如何才能更好地制定年度经营计划呢？首先需要认识到，经营目标、计划预算和绩效计划不能孤立存在，而是需要通过建立战略性的目标管理体系将它们统一起来。要成为卓越企业并取得成功，没有什么秘诀，只需要清晰地认识到并实际建立一套完整的从目标设定到绩效评估的流程，并且不断地重复执行。相反，对于一些企业来说，各项管理活动割裂，没有明确的流程可循。这也是业绩难以突破的原因所在。 因此，本课程将与其他目标与绩效管理课程截然不同，从战略的高度、总经理的视角出发，教授如何设计目标体系并建立有效的管理流程。我们将帮助您了解战略和目标之间的关系，以及如何将它们有效地融入公司的日常运营中。通过这门课程的学习，您将能够更好地制定年度经营计划，推动战略的顺利实施，并取得卓越的绩效结果。让我们一起开启这个真正能为您的企业带来巨大改变的旅程吧！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 第 一部分：探寻管理理念 1. 三个关键问题 1) 战略×执行=业绩 2) 从执行的角度看，战略是什么？ 3) 如何将战略转化为执行？ 4) 战略与执行，那个更重要？ 2. 企业管理的四个挑战 1) 经营目标制定没有依据 2) 经目标的纵向不一致 3) 经营目标的横向不协调 4) 各级员工“忙”“盲”“茫” 3. 年度计划预算-管理的中心环节 1) 战略与执行是两层皮 2) 年度经营计划的三个组成， 3) 执行流程的三个脱节 4) 案例分析：解决某企业的执行难题 第二部分：确立经营目标 1. 确定增长目标和年度执行主题 1) 经营战略与发展战略 2) 明确和细化增长目标 3) 用价值分析矩阵，确定年度执行主题 4) 分组演练：制定本企业的年度执行主题 2. 制定年度的经营目标体系 1) 鼓励创新，制定战略行动方案 2) 研究方案的实施难易和效益 3) 绘制战略行动地图，确立经营目标 4) 分组练习：制定本企业的经营目标体系 3. 将经营目标转化为KPI 1) 制定符合SMART原则的经营目标 2) SMART目标与关键绩效指标（KPI） 3) 确定关键绩效指标，注重质量，而非数量！ 4) 分组练习：制定本企业的KPI体系 第三部分：制定计划预算 1. 制定计划预算的流程 1) 制定计划预算的三种方法 2) 制定年度计划预算的规范流程 3) 现行年度计划预算流程的弊病 2. 分解年度经营目标 1) 分解经营目标体系 2) 在纵向上保证一致 3) 在横向上建立协调 4) 目标和任务不能错位 3. 分解经营目标，制定计划预算 1) 分解公司的经营目标体系 2) 围绕目标定计划，根据计划定预算 3) 分组演练：制定本部门的计划和预算 4) 建立紧密一致的绩效目标体系 4. 分解目标而不是指标！ 1) 目标分解的方法 2) 目标分解的工具 3) 分组练习：分解本企业的重点目标！ 第四部分：管控计划执行 1. 建立管理的流程和制度 1) 执行是一种文化，更是一套流程 2) 建立“5步二十法”经营管控流程 3) 案例：某知名企业的管理实践 2. 进行制度化的过程管控 1) 计划管控与目标管控的双循环系统 2) 对事与对人双管齐下的管控方法 3) 案例：某知名企业的过程管理 4) 重建价值观，支撑管理提升 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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年度经营计划培训导读 在制定年度经营计划时，企业常常面临一系列严峻问题。这些问题包括但不限于： 1. 年度目标的设定缺乏科学性和量化依据，往往只是凭个人主观推断而确定。 2. 计划制定更倾向于机械式的指标分解和分配，缺乏科学的目标分解方法。 3. 年度计划与公司战略发展脱节，导致年度目标的实现与日常具体工作之间缺乏有效的链接。 4. 经营计划往往存在过于抽象或过于细节化的问题，缺乏对年度关键问题的有效判断方法。 5. 缺乏系统、有效的推演逻辑，无法为实现目标制定具体的年度经营策略。 6. 计划内容的安排常常散乱无序，导致计划执行的有效性降低。 7. 计划制定过程缺乏科学的流程指导，经常发生长时间的会议争论，却难以得出最终结果。 8. 计划制定完成后，往往缺乏对计划执行的有效监控。 本课程将全面系统地介绍如何通过引入科学的方法和流程，有效地制定年度经营计划。我们将提供独一无二的教学内容，帮助企业解决上述问题，并确保计划的顺利执行。不仅如此，我们还将为您扩展更多宝贵的知识，让您能够掌握最新的经营策略和市场趋势。加入我们的课程，让您的企业在年度经营计划上做到事半功倍！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 第 一 部分 年度经营计划导论 1.年度经营计划与企业管理系统； 1.1 系统、策略、项目、任务与活动； 1.2 管理系统各模块 1.3 年度经营计划承担的使命； 1.4 年度计划与全面项目化管理； 2.战略发展规划与年度经营计划； 2.1 OGSM战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准； 2.2 战略发展目标与年度经营目标； 2.3 战略阶段策略与年度经营策略； 2.4 年度经营策略与量化评估标准； 3.年度经营计划与年度营销计划； 3.1 经营目标与营销目标； 3.2 经营策略与营销策略； 3.3 年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型 4.制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构； 第二部分 科学制定年度计划的组织流程 1.年度经营计划的管理流程； 1.1 年度计划制定的虚拟项目组； 1.2 年度计划制定的准备工作； 1.3 年度计划制定过程的协调与监控； 2.年度经营计划的组织流程 2.1 营销价值链； 2.2 营销工作立项； 2.3 组织价值链； 2.4 组织建设工作立项； 2.5 立项需求的传递与满足； 2.6 营销价值链与组织价值链的固化； 第三部分 年度经营计划分步详解 本部分是整个课程的重点；该部分将全面系统地介绍：1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标；2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况； 1.年度计划的总体结构与内容 2.总体规划 3.2.1行业特点/服务模式分析； 3.2.2企业总体发展规划 3.年度经营目标制定 3.1目标的估算－ADP模型 3.2预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4.年度策略的制定 4.1 策略量化模型； 4.2 客户态度监测与服务策略改进； 4.3 客户满意度监测与服务策略改进； 4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进； 4.5 组织诊断与组织进化； 4.6 组织提升策略与十大契约关系； 5.年度项目立项 5.1 资源分析与关键问题总结 5.2 立项 5.2.1.由谁来立项——项目立项架构； .项目目标量化的要领； .七大一级部门工作模型； .工作全面项目化打包； .常规工作项目与逻辑型工作项目； 5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程； .立项步骤； .需求传递 .资源预算 5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法； .事件结构模型； .工作量化管理要领； .工作分解与排期； 5.3 资源需求分析 5.4 监控计划 6.风险预测与对策 7.年度计划的定稿与宣导 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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年度经营计划的编制对于一个企业的顺利经营至关重要。下面我将从几个方面为你介绍如何编制年度经营计划。 1. 目标设定：首先，确定明确的目标对于编制年度经营计划至关重要。你需要考虑到企业所处的行业环境、市场竞争状况以及内部资源和能力等因素，确保目标具有可行性并且与企业长远发展相符。明确的目标可以帮助企业有效地分配资源和制定相应的策略。 2. 市场分析：了解市场状况是编制年度经营计划不可或缺的一步。从宏观层面分析国内外经济形势、行业发展趋势、竞争格局等，以及从微观层面考察消费者需求、市场规模、产品差异化等因素。通过市场分析，你可以对企业的核心竞争力和市场机会有一个清晰的认识。 getParagraph(16638); 3. 资源整合：在编制年度经营计划时，需要综合考虑企业的各项资源，并根据目标设定合理分配。这包括财务资源、人力资源、物流资源等。在资源整合过程中，要充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复。 4. 绩效指标：设定明确的绩效指标是评估年度经营计划执行情况的关键。绩效指标应具有可衡量性、可操作性和目标导向性。例如，可以设置销售额增长率、成本控制率、客户满意度等指标来评估企业的经营绩效。 5. 风险管理：在编制年度经营计划时，要考虑到可能面临的风险和挑战。这包括内外部环境的变化、竞争压力、政策调整等因素。通过制定风险应对措施，可以在发生风险时及时做出反应，保障企业的顺利运营。 6. 监控与评估：年度经营计划的编制并不是单纯的制定一份文件，而是一个持续的过程。你需要建立一个有效的监控机制，定期对经营计划的执行情况进行评估和调整。通过监控和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 总结起来，编制年度经营计划需要明确目标、进行市场分析、整合资源、设定绩效指标、考虑风险管理，并建立有效的监控与评估机制。只有全面考虑各方面因素，合理安排企业的经营策略，才能为企业的发展奠定坚实基础。 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(16640);
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工业品销售培训通常涵盖以下内容： ...
落实班组日常安全管理工作是确保企业安全生产的重要环节，...
