流程管理培训师
流程是企业运营的“纲”，是企业管理的基础。
流程是企业运营的“纲”，是企业管理的基础。
流程它支撑企业战略与价值实现。如新产品开发周期、产品成本、交付及时率、交付周期等，而这些关指标和绩效是由流程的执行能力所决定的。
众所周知，早在1998年或更早些，华为花费重金，与IBM等世界知名咨询公司合作完成企业BPM流程管理体系建设，以此提高企业管理能力。也正因为这些管理优化，管理竞争力的提升，提高了海外交付的管理能力，才使得华为在海外的市场不断壮大。
流程变革是痛苦的，但一旦成功，往往能给企业带来业绩的重大改善和更上一台阶。
流程管理公开课
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《流程优化》
4月16日 上海（线上同步） -
《组织设计与流程优化工作坊》
5月26日 上海（线上同步） -
《流程绩效管理》
6月10日 深圳（线上同步） -
《流程架构规划与流程设计》
7月28日 上海（线上同步） -
《流程绩效管理与优化》
8月18-19日 厦门（线上同步） -
《流程变革赋能训练营》
9月21-24日 深圳（线上同步） -
《向华为学习：战略驱动的流程设计与优化》
10月27-28日 广州（线上同步） -
《战略驱动的流程变革》
11月09日 上海（线上同步）
流程管理内训课程推荐
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
第 一 单元 流程管理理念
什么是流程和流程管理？流程管理和制度管理有什么不同？流程管理到底能够解决企业什么问题？流程型组织的运作原理和演进过程……
●流程、流程管理的基本概念
●流程和价值链、职能、制度、工作流的关系
●流程型组织的运营模式
●流程管理的作用和价值
互动问答：对基本理念和流程管理的作用和价值的理解
第二单元 流程管理策略
企业实现流程管理如何去推进？流程管理体系有哪些内容?如何实现基于流程的组织进化？如何实现流程和制度、标准等管理手段的整合应用？
●流程管理的实现路径和步骤
●流程管理体系的构成
●基于流程的组织调整策略
●基于流程的管理整合策略
案例分享：企业实施流程管理的典型案例介绍
第三单元 流程管理方法
实现流程管理有哪些方法？流程应该如何表达、管理和优化？怎样实现流程的持续改进？
●企业架构和流程分层分类方法
●流程梳理和表达的方法
●流程优化的策略和方法
●确保流程落地的策略和方法
互动交流：学习中的问题解答
