2024上海中高层领导力培训课程
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力与高效执行力,这是因为,领导力与执行力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力与高效执行力,这是因为,领导力与执行力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导执行优势;如今,有执行力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,领导在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。
《中高层管理领导力与执行力》是提升企业管理层面的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中,领导对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导执行力建设,领导执行力是每个企业管理实施的重要因素,领导执行力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 单元:管理与领导:
认识管理与领导
管理的主要内涵
领导的基本含义
领导与管理的差异:比较与研讨练习
中高层管理者的角色特点
研讨与总结:中高层管理者的角色特点
工具介绍与练习:中高层管理者个性特征分析工具与练习
中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
案例分析、总结
中高层经营管理者知识结构与技能结构
领导者的角色认知与领导者的行为风格
管理行为风格与领导行为风格的主要差异
第二单元:领导力模式培养:
一:领导者的行为方式
领导者的核心行为方式
领导者使用权力的类型
关键领导任务---领导者如何做?
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
二:领导力核心素质的培养
1.通过塑造与传播愿景提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.其它领导力素质的培养
5.案例与练习
三:领导行为方式及领导力培养
第三单元:中高层执行力提升之一:决策与有效授权
一:决策艺术与领导执行力提升
1. 决策的基本方法和工具
2. 防范决策陷阱
3. 经营决策案例分析
4. 管理决策案例分析
5. 决策管理的主要步骤
二:有效授权与领导执行力
1. 研讨:请比较命令与授权的差别
2. 总结:授权的功能与运用
3. 借鉴授权的理念下达命令
4. 授权的含义、意义、案例
5. 有效授权的四个步骤
6. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
7. 案例分析:四不同类型人员的授权技巧
第四单元:中高层执行力提升之二:责任进化
一、中高层执行力的四大模式
做事先从做人开始
诚信给中高层执行者增色
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
缔造强大执行团队的领导哲学
猴子管理法则
案例:任务闭环管理全过程
提升中高层执行力的方法
提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动,决不拖延
案例:高效的会议执行
第五单元:中高层执行力提升之三:目标业绩与规划
目标管理与目标任务分解
因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
决定目标管理的应用范围
加强对员工过程的控制
推行目标计划的时间进度管理
管理者的时间管理与目标计划相结合
目标计划分析:我的时间用的有效吗?
目标计划管理的四个象限和授权技巧
中层管理者如何识别工作轻重缓急?
制定切实可行的计划
工作计划的六大要素
工作计划的PDCA循环
计划的监督与控制
分派工作的原则与步骤
提升团队运作效率的主要方法
案例分析:如何避免遭遇“逆授权”
案例分享:华为公司尊重“个人精力曲线”
小组交流:如何确定“解决方案”过程中的里程碑
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...
领导力公开课
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《教练式领导力》
3月14-15日 上海(线上同步) -
《管情商领导力》
4月26-27日 深圳(线上同步) -
《卓越领导力-成为高效的管理者》
5月13-14日 苏州(线上同步) -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月21-22日 广州(线上同步) -
《非职权领导力沙盘》
8月23-24日 广州(线上同步) -
《领越领导力》
9月21-22日 杭州(线上同步) -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月15-16日 上海(线上同步) -
《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山(线上同步)