上海阿米巴经营模式培训

员工只关心自己的工资，不关注公司的运作成本；员工只是被动执行，没有主动创造的热情；企业是老板的，员工想干就干，想走就走，没有归属感；企业过份依赖个别能人，造成能人一人走，带走一大片，导致企业无法经营；企业过份依赖空降兵，人才开发求外不求内，老员工没有被提升的机会，新员工来一批走一批……

本课程，详细剖析了以上问题现象的根源，通过实际案例分享，阐述如何在制造型企业推行“阿米巴经营模式”来控制成本，提升效率，实现人人都是经营者的幸福型企业；案例中既有关于阿米巴经营思想、特点的介绍，又有具体的方案、流程和表格，对案例中具体的运作背景，策划思路和实施动作，做出了详细的介绍和评价。

第 一 部分：阿米巴经营模式的背景

一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

中小企业创业者五种特性剖析

中小企业快速发展期的特点

中小企业老板的管理心态

中小企业中高层管理者的不良习性

2、中小企业内部管理现状

中小企业的组织结构状况调查

中小企业内控管理状况调查

二、阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的核心思想是什么

2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

4、实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

第二部分：阿米巴经营模式的推行方法

一、中国企业实施阿米巴的要点

1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3、实施阿米巴的四个必备条件

4、实战演练：实施阿米巴的流程与方法

二、阿米巴的成本控制要点

1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？

2、如何从机制上确保降低四大成本、费用？

3、如何确保降低成本的方法持续有效？

4、实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法

第三部分： 实战案例分享与剖析

一、企业简介：

CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并购CTT，7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液，进行管理变革、组建稽核中心、PMC，使CTT达到了一个前所未有的高度。

二、“阿米巴经营”推行动作背景

1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重，物料浪费情况严重。

2、员工对辅助材料节约意识不高。

3、压板部对废板报废金额不重视。

4、仓库管理流程不完善，原材料仓物料存卡缺失，五金仓库物料摆放混乱，车间员工到仓库随意取料，没有进行登记造成仓库数据不准确。

5、大部分员工缺乏经营意识，公司一直在推行“成本节约”成效低，没有起有效的改善结果；

三、“阿米巴经营”推行思路

1、第一阶段（阿米巴1.0）

学习了解“阿米巴经营”

研讨确定独立核算的试点部门或车间

表单梳理、流程及基础管理优化

初步统计整个部门的每日费用数据

2、第二阶段（阿米巴2.0）

通过费用计算进行原因分析及找出改善点

3、第三阶段（阿米巴3.0）

正式确定阿米巴组织划分

研讨确定内部购销定价

4、第四阶段（阿米巴4.0）

通过独立核算培养管理者的经营意识

将模式复制到其他部门

四、具体实施动作

1、高层学习，确定试点

2、表单整合，填写规范

3、基础完善，动作优化

4、觉知压板、分段控制

5、报表统计、费用核算

6、频繁总结，持续改善

五、数据变化：

六、管理感悟：

阿米巴推行是一个长期过程，我们不能一步到位也不可能一步到位；通过分段推行，自己有了明确方向和目标，同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的；是工厂也是自己发展和管理方向。

第四部分：课堂互动与问题解答

一、课程总结

1、什么是阿米巴经营模式

2、阿米巴经营模式的实施要点

3、阿米巴经营模式的成本控制要点

二、课堂互动与问题解答：（精选2-3个问题）

1、学员提问：分小组讨论提问内容

2、问题归类：学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别

3、方案框架：老师引导式提出解决方案框架

4、方案细化：学员讨论提出解决方案的改善动作

5、方案点评：老师点评学员的模拟改善动作