上海员工执行力培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-02-29

导语概要

没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。

没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的缺失和不足可能导致企业被落后、被淘汰。因此，为了保持生存和持续发展，企业必须重视并改善执行力，从而为整个组织带来更大的效益和利润。只有具备优秀的执行者，企业才能实现战略目标，应对市场变化，顺利推进各项业务。

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标

2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色

3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、高效执行力的基本理念

1.什么是高效能的执行？

2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6.高效执行力的PDCA体系

二、执行型领导的自我成长

1.执行型领导要做什么？

2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。

三、打造下属的高效执行力

1.下属缺乏执行力三大因素分析

2.奠定执行力的基础系统建设

四、如何打造高效执行型团队

1.任用执行型人才。

2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3.激发下属发现自我潜力

4.高效执行的五大原则

龙生

管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
余晨

团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区）培训学院院长，鸿民（国际）集团人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
周士杰

企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...