企业团队执行力培训班

无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

●了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里

●了解卓越团队执行力形成的模型与管控的八个节点

●掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧

●掌握形成团队执行力的全员互助管理工具

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

第二部分：提升团队执行力的技能之问题前置

一. 问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

二. 行动前的计划与计划前的行动

1. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展

2. 计划前的行动是让计划更有可落实性

3. 计划的辅助方案让行动更有保障

第三部分：提升团队执行力的技能之目标导向

一. 目标是高效执行的驱动力

1. 怎样的目标是一个好目标

2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力

3. 管理人员如何进行目标管理

4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣

二. 制定目标七步法，让目标活起来

1. 七步做好目标规划，自动自发去实现

2. 自己的目标自己的娃，生下来就要养

3. 梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了

第四部分：提升团队执行力的技能之服从

一.  服从是职场铁律

1. 服从是职场生存的第一本领

2. 服从是尊重团队管理的表现

3. 服从从没有任何借口开始

4. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成为职场服从高手

1. 主动请示，主动汇报，主动行动

2. 有令即行，行之有果，积极反馈

3. 上级领导就是我的第一顾客

4. 从口服到心服，表里如一的历练

第五部分：提升团队执行力的技能之责任

一. 执行力源于责任心

1. 责任心让执行更有力量

2. 责任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于责任

4. 从责任力到责任里，反观职场担当

二. 团队利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河无水到大河有水

2. 脱离舒适区，让责任成就自我

3. 责任面前人人平等

4. 能力由责任承载，从要我做到我要做

5. 责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

第六部分：提升团队执行力的技能之承诺

1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》

2. 承诺是什么？承诺代表什么？

3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？

4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺

5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，

7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

第七部分：提升团队执行力的技能之职业人格

1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

3. 八字态度：认真第一，聪明第二。

4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

5.二十四字流程

第八部分：提升团队执行力课程总结

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。