数字化经营操盘手培训

2020年以来，腾讯、华为、阿里这几家公司都传出了不同程度的新消息，要建“中台模式”，阿里更是以年薪100万，招聘会操作中台模式的HR专家。

中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的关键。

一、一张人才数字化管理地图助你**入门

1.让天下没有难做的HR，这句话轻易不能说

2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维

3.后浪为什么拍不到前浪，因为不在一个沙滩上

二、抓取基础数据，下别人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起点：花名册和智能档案

2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次

三、关键人才决策，绘制人才画像，招到最需要的人才

1.钱不是问题，人才决策是问题

2.人才数字化时代，数据会画像

四、绘制人才地图，加速绩效管理落地

1.数据列表与人才地图

2.财务数据、高频数据提取绩效指标

3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会

五、通过活频数据，发现真正的需求与薪酬期望

1.懂我：明明白白我的心

2.高频数据发现真正的需求

3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算

六、数据可视化：告诉你70、80、90真正的瓶颈

1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管？

2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道

七、企业青黄不接、无人可用，怎么办？

1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量

2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期

3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建

八、一目了然，人才数字可视化报表

1.象财务一样做管理

九、好的人才管理者多半是数学家

名企案例：数字化时代的人才管理