上海中高层管理者提升课程
最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑不快,再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场!
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑不快,再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场!
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、管理者目标规划能力修炼
视频觉察:《从孬兵到兵王,从精兵到悍将》——他为什么能成功!
观念接纳:有规划步步为赢·没规划步步维艰,失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确,设定目标十大好处,为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标!工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计
工具演练:《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》
二、管理者高效沟通能力修炼
视频觉察:【高效会议沟通三部曲】视频案例教学
观念接纳:沟通的三种行为与沟通漏斗,向上沟通没胆(识)、向下沟通没心(情)、平级沟通没肺(腹);
沟通切忌一句话交代 · 沟通没反馈等于没沟通 · 沟通结果定人定时定量原则。
工具演练: 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》
三、管理者执行效率能力修炼
视频觉察:【高效执行文件分类】视频案例教学
观念接纳:企业执行力不佳:战略不明、组织不全、运营不畅;个人执行力不佳:动力不足、能力不够、毅力不行;效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务;高效工作三步骤:定任务列清单;分清轻重缓急;确定完成时间。
工具演练: 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》
四、管理者有效反馈能力修炼
视频觉察:张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨;《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学
观念接纳:从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤,凡事有交代,事事有回音,件件有着落;正向反馈不积极,员工永远没激情;负向反馈不走心,团队永远没核心。
工具演练:《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》
五、管理者创新精进能力修炼
共创互动:小组解决一个今年最想解决的问题如:例如:销售任务总不达标,跨部门沟通障碍,客户关系难维护。
观念接纳:导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法,PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。
工具演练: 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》
六、管理者团队协作能力修炼
视频觉察:【劫匪团伙的协作】视频案例教学
观念接纳:团队是分工的游戏 执行是协作的前提;独立完成自动补位·要协作而非依赖,拆掉缺乏信任惧怕冲突,缺少共识逃避责任,内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍,建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。
工具演练: 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》
七、管理者情绪压力管理修炼
视频觉察:张三离婚的原因
观念接纳:适当压力造就美好人生,压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因;情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。
工具演练:《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》
八、管理者职业形象礼仪修炼
共创互动:
观念接纳:形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象,人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁;男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪
工具演练: 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步) -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步) -
《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步) -
《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步) -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)