人才盘点九宫格是一种常见的人才评估工具，可用于对员工的绩效和潜力进行分类和定位。以下是制作人才盘点九宫格的步骤：

1. 确定评估维度：根据组织的需求和目标，确定要评估的维度。例如，可以使用能力水平（如技术能力、沟通能力等）和潜力（如职业意愿、创新能力等）作为评估的维度。

2. 划分等级：在九宫格中设定合适的等级划分。通常使用三个等级（高、中、低）或五个等级（优秀、良好、中等、较低、低）来表示员工的绩效和潜力水平。

3. 评估员工：根据所确定的维度和等级划分，对员工进行评估。将每个员工的绩效和潜力分别标记在九宫格的适当位置。

4. 分析结果：通过绩效和潜力的评估结果，分析员工在九宫格中的位置。这将帮助你更清楚地了解员工的发展需求和优势，以及整体人才情况。

5. 制定相应策略：根据九宫格的结果，制定相应的人才管理策略。对于高绩效和高潜力的员工，可以提供更多的发展机会和激励措施。对于低绩效和低潜力的员工，则需要进行改进或调整。

6. 定期更新和跟踪：人才盘点九宫格是一个动态的工具，需要定期更新和跟踪。随着员工表现和发展的变化，及时更新九宫格的位置，同时进行评估和反馈，以指导员工的成长和发展。

请注意，人才盘点九宫格仅是评估工具之一，应结合其他评估方法和组织需求来使用。在使用九宫格时，还应考虑个体差异和多维度评估的复杂性，避免过于简单化的对待员工的绩效和潜力。