绩效管理培训通常会涵盖以下内容：

1. 绩效管理概述：介绍绩效管理的基本概念、重要性和目标，说明绩效管理与组织发展和员工激励之间的关系。

2. 绩效管理流程：讲解绩效管理的整体流程，包括设定绩效目标、制定绩效计划、评估绩效、提供反馈与改进以及奖励与激励的环节。

3. 目标设定与SMART原则：指导参训者如何设置明确、可衡量、达到可行性和具有挑战性的目标，以及如何应用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性和时间限制）来确保目标的质量。

4. 绩效评估方法与工具：介绍不同的绩效评估方法和工具，例如360度评估、自评、上级评估、同事评估等，帮助参训者选择适合的评估方式。

5. 绩效反馈与提升：指导面对不同绩效结果时如何有效地给予回馈，提供具体、准确和关键性的反馈，帮助员工理解绩效差距并找到提升的方法。

6. 绩效改进计划：探讨制定个人绩效改进计划的步骤和技巧，帮助员工识别自身发展的机会和潜在障碍，并制定具体的计划和行动方案。

7. 绩效激励与奖励：介绍不同类型的绩效奖励和激励方式，包括薪酬、晋升、培训机会等，鼓励参训者设计适当的奖励机制来激励绩效改善和成果。

8. 绩效管理沟通与执行：强调绩效管理中沟通的重要性，探讨如何进行有效的沟通，协调评估者与被评估者之间的期望和理解，并确保绩效管理流程的顺利执行。

9. 绩效管理问题处理：教导参训者如何应对绩效管理中可能出现的困难与挑战，处理员工抗拒、不平等和纠纷等问题，维护公正和公平的绩效管理环境。

这些绩效管理培训内容旨在帮助管理者和员工理解和应用绩效管理的核心原则和工具，促进组织绩效的持续改进和员工个人成长。