这个问题问得很好，企业人效提升是一个很重要的话题，也是很多企业面临的挑战。下面我来分享一下我的看法。

首先，我们来看看企业提升人效的常见误区。很多企业在提升人效时，往往会采取一些简单粗暴的方法，比如盲目裁员、推行降薪、关闭招聘、扣减福利等。这些方法虽然可以在短期内降低成本，但却会对企业的长期发展造成负面影响。比如，盲目裁员会导致企业失去优秀的人才，影响企业的创新能力和竞争力；推行降薪会降低员工的工作积极性和满意度，影响员工的工作效率和质量；关闭招聘会导致企业无法吸引优秀的人才，影响企业的发展潜力；扣减福利会降低员工的归属感和忠诚度，影响员工的稳定性和工作积极性。

那么，为什么会出现这些误区呢？主要原因有以下几点：

一是没有明确人效提升的目的和方向。很多企业在提升人效时，只是为了降低成本，而没有考虑到企业的战略目标和发展需求。这样做会导致人效提升与企业的战略目标脱节，无法为企业的发展提供有力的支持。

二是没有系统性的分析和依据做支撑。很多企业在提升人效时，只是凭感觉或者经验来做决策，没有进行系统性的分析和评估。这样做会导致人效提升的效果不理想，甚至会出现反效果。

三是没有针对性的方法而做面子工程。很多企业在提升人效时，只是为了做给别人看，而没有真正落实到实际工作中。这样做会导致人效提升成为一种形式主义，无法真正发挥作用。

四是没有注重长期从而过重考虑当前。很多企业在提升人效时，只是关注当前的利益，而没有考虑到企业的长期发展。这样做会导致人效提升成为一种短期行为，无法为企业的可持续发展提供保障。

那么，如何才能落地推进实施企业人效提升呢？我认为可以从以下几个方面入手：

一是人力成本优化，总体控制幅度。企业可以通过优化人力成本结构，合理控制人力成本的增长幅度，来提高人效。比如，企业可以通过提高员工的工作效率、优化工作流程、减少不必要的加班等方式，来降低人力成本。

二是合理使用人才，提升用人效率。企业可以通过合理使用人才，提高用人效率，来提高人效。比如，企业可以通过岗位分析、人才测评等方式，来了解员工的能力和特长，从而为员工安排合适的工作岗位，提高员工的工作效率和工作质量。

三是激励的差异化，赋能人才创新。企业可以通过激励的差异化，来激发员工的创新能力和工作积极性，从而提高人效。比如，企业可以通过设立创新奖励基金、提供培训机会等方式，来激励员工进行创新。

四是精准选聘人才，提升选人效率。企业可以通过精准选聘人才，来提高选人效率，从而提高人效。比如，企业可以通过建立人才库、开展校园招聘等方式，来吸引优秀的人才。

五是做好人员优化，避免人员浪费。企业可以通过做好人员优化，来避免人员浪费，从而提高人效。比如，企业可以通过绩效考核、岗位评估等方式，来了解员工的工作表现和工作能力，从而对员工进行合理的调整和优化。

总之，企业人效提升是一个系统性的工程，需要企业从多个方面入手，采取针对性的措施，才能真正落地推进实施。希望我的回答能对大家有所帮助。