设定目标需要以下几个关键步骤：

首先要明确设定目标的目的。思考是基于现状还是着眼于未来，要有目标式思维而非仅仅是解决问题式思维。同时要确保与团队、部门、企业的目标价值观一致（符合 OKR）。

其次运用四象限法则来发现和识别目标，从过去现实维度了解现状，从过去理论维度分析原因，从未来理论维度探寻方案，从未来现实维度确定措施。

目标分为三个类别，包括指明方向的愿景目标、可量化但不易操作的表现目标以及具体到行为可操作的行动目标（遵循 SMART 法则），可通过案例讨论如在资源有限的前提下高效完成上级交付任务来加深理解。

设定目标要遵循三个原则：基于未来、让自己兴奋、发自内心。

设定精准目标有三个要点，要把模糊的表达澄清清楚，通过具体问题让当事人找到目标解决的抓手（如 5 个具体问题），并且表现目标的大小会决定行为目标的选择方式。