领导与管理是两个不同但相互关联的概念，它们在角色、职责和方法上存在一些差异。

1. 角色和职责：

  - 领导者的角色是以自身的愿景、思想和价值观来引导和影响他人。领导者通过激发他人的潜能、提供指导和鼓励等方式，带领团队实现共同的目标。领导者注重塑造组织的方向、建立积极的工作氛围以及推动创新和变革。

  - 管理者的角色是负责规划、组织、协调和控制工作活动，以确保组织的运转顺利并达到预期目标。管理者具备组织和优化资源、分配任务、监督绩效和解决问题的能力。管理者注重维护组织的运行效率、稳定性和有效性。

2. 方法和风格：

  - 领导者更关注人的层面，注重激发团队成员的潜力、建立信任和合作关系，营造积极的工作环境。领导者倾向于采用启发式、激励性和赋权性的领导风格，鼓励员工主动参与决策和贡献创意。

  - 管理者更加注重任务和过程，关注规划、组织、控制和监督工作的顺利进行。管理者倾向于采用指令性、规范性和监督性的管理风格，确保工作按时完成，并对绩效和结果进行评估与调整。

3. 时间角度：

  - 领导者通常更关注长期发展和战略性目标，他们能够构建愿景和远见，并倡导组织的远期变革和发展。

  - 管理者更注重短期目标的实现和日常运营管理，他们着眼于协调资源、解决问题、处理冲突以及监督绩效。

需要注意的是，领导和管理并非是对立的概念，而是互为补充的关系。在实际工作中，领导者往往同时扮演管理者的角色，管理者也需要具备一定的领导能力。有效的领导和管理相结合，可以促进团队的成长、发展和实现组织目标。