带团队是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带团队过程中却常常遇到的六种现实问题，分别是：貌合神离、沟通不利、本位主义、职责不清、目标不明、规矩不严。

如何在带团队过程中准确解读这六个问题，深刻认知现象背后的规律，并找到高效务实的应对方法是摆在中层干部面前的重大课题。

《带队伍六大问题与应对策略》课程针对中层管理干部在带团队过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带团队能力。

问题一：貌合神离

当团队缺乏凝聚力，貌合神离，这时就需要深挖团队的愿景、理念和价值观，同时通过达成团队共识的方法和技巧，引导团队重新凝聚力量。

问题二：沟通不利

沟通不畅是团队协作的最大阻碍，在这里你将学习到如何建立有效的沟通原则、双赢一对一沟通、高效会议沟通等技巧，让信息畅通，团队合作更加顺畅。

问题三：本位主义

自私自利往往是团队挫折的根源之一，学会建立个人与团队之间的信任关系，共同追求团队事业的成功，打破本位主义的桎梏。

问题四：职责不清

责任才是团队成功的基石，明确角色即责任、尊重团队职责分工、严肃承诺等行为，帮助团队从责任中汲取力量，迈向成功之路。

问题五：目标不明

缺乏清晰的共同目标是团队前进的绊脚石，通过找准目标、集中工作焦点于长期规划中，带领团队一击命中，做正确的事情，追求共同成功。

问题六：规矩不严

团队制度和规则的约束是团队运转的保障，清晰的游戏规则将帮助团队有序发展，建立资源占有与分配的公平机制，确保规矩执行到位。

这门课程将助您审视问题本质、化解矛盾，激发团队潜能，引领团队创新发展！别错过这个提升带队能力的宝贵机会，让我们一同探索管理的奥秘，开启高效团队新纪元！