识别项目成果是项目管理中非常重要的一环，它涉及到确保项目按计划交付符合预期的结果。在这个过程中，以下几个方面是关键的：

1. 可交付成果与WBS：

  - 初识工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的部分的过程。通过将项目划分为更小的任务和可交付成果，可以更好地管理项目，并确保项目按时按预算完成。

  - 工作分解的三个原则包括可量化、可控制和可递送性。这些原则帮助确保WBS是有效的，能够正确地反映项目的工作范围和成果。

  - WBS条目字典是WBS的一部分，它提供了对每个WBS条目的详细描述，包括其工作内容、责任人、资源需求等信息，有助于确保每个成果都得到正确理解和管理。

2. WBS的可视化表达：

  - 将WBS可视化是识别项目成果的重要手段之一。通过图表、结构图或其他可视化工具，可以清晰地展现项目的工作分解结构，帮助团队理解项目的范围和目标。

  - 可视化表达还有助于团队成员之间的沟通和协作，可以更容易地识别和理解项目中的关键成果，并确保团队对项目目标的一致理解。

因此，建议在识别项目成果时，重视WBS的建立和可视化表达，确保每个项目成果都清晰定义，并通过合适的工具和方法加以管理和跟踪。这样可以提高项目交付的效率和质量，确保项目能够达到预期的成果。