企业生产管理培训
欢迎参加我们精心设计的生产管理培训!我们旨在让您深入了解生产与经营、运营领域的重要作用和深远意义。
在培训中,您将不仅获得全面的知识,更重要的是掌握科学、先进的生产管理思想、理念、工具及实操技法。这将极大地帮助您改善生产管理中各项业绩指标,并提升生产管理效能。
我们倡导高效率、低成本的生产管理模式,并将为您提供实用的方法和策略,以助您的企业在生产管理方面建立起一套高效且成本低廉的模式。
一、生产管理的三座丰碑
1、生产是企业高质量发展的基础
2、从财务视角看生产管理的重要性
3、从科学管理说起
4、再论福特生产方式
5、为什么丰田生产模式?
●精益生产的核心思想解读
●精益生产的七大浪费
6、国企三精管理
●什么是三精管理
●三精管理的主要思想解读
分享案例:我是如何辅导河北钢铁集团成功实施精益生产管理的?
河北钢铁集团是如何有效识别生产中的七大浪费的?
现场研讨:生产中的浪费识别与对策
二、卓越生产管理1:打造可营销型工厂,夯实生产管理基础
1、什么是可营销工厂?
●可营销工厂的六大管理要素及衡量标准解读
●可营销工厂的六大管理指标解读
2、生产是可营销工厂打造的*核心力量
3、可营销工厂打造
●海尔OEC生产管理模式解读
●丰田的造物育人理念解读
●日本原汁原味的5S之道
●可视化管理
●构建以生产为中心的精益改善文化
●精益改善铁三角
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业现场解析
我服务及辅导的世界优秀&标杆企业精益改善文化解析
小组研讨:生产管理应如何有效提升工厂的可营销水平?
三、卓越生产管理2:积极提高装置企业的可生产性
1、装置型企业效率、质量及安全的基础
2、TPM伴随装置型企业持续成长的七个阶段
3、装置型企业如何正确实施TPM?
4、装配型企业TPM改善实战要点
●设备三源识别及治理
●如何正确实施设备点检?
●设备自主保全与品质保全
●设备自主管理追求的“四个零”
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM实施之路
我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM改善解析
我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之TPM标准化管理
小组研讨:生产管理应如何有效提升设备管理水平?
四、卓越生产管理3:科学精准的过程质量管理
1、质量与精益质量
2、质量管理的出发点
●质量与精益生产的重要关系
●提升质量水平的逻辑?
3、工程师如何快速诊断企业真实的质量水平?
4、工程师提升质量水平的六大实战技法
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业过程变异点/三现主义/制造失效模式
五、卓越生产管理4:安全生产责任重于泰山
1、 安全事故发生的逻辑
2、安全生产三原则
3、安全隐患识别
●安全隐患的分类及识别方法
●安全隐患调查的着眼点
●安全隐患的描述及表达
4、安全隐患的评价
●安全隐患的风险等级标准
●安全隐患的风险指数计算与定级
6、安全隐患的管理及改善
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业某优秀企业的设备安全教育
小组研讨:分部门识别/研讨安全隐患并对其进行定级
六、卓越生产管理5:有效提升四个生产效率
1、教科书式的效率不再正确
2、点效率提升:实战技法训练
3、线效率提升:实战技法训练
4、面效率提升:实战技法训练
5、体效率提升:实战技法训练
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之效率提升改善
某世界优秀&标杆企业之设备综合效率/快速换模/线平衡提升改善
小组研讨:生产管理应如何有效提升效率?
七、卓越生产管理6:精益智造计划与进度管理
1、精益智造计划追求的两个经营目标
2、精益智造计划的四大独特功能
3、精益智造计划管理追求的理想模型
4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素
5、产销平衡与负荷评估管理
●负荷评估的时机与情形
●负荷评估的输入要素及逻辑
●负荷评估模数字化模型
●负荷评估成本决策数字化模型
6、精益智造计划的七大要素与运用模板
7、精益智造计划的进度及异常管理
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之产前条件筹备排查管理SOP
我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之负荷评估及决策过程
我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之计划过程中的人力需求线性规划
落地表单:订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、企业生产效率&能基准表、精益智造计划表(I/II/III)等……
辅助工具:负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术
八、卓越生产管理7:如何快速降低制造成本?
1、企业成本与制造成本
●成本与经营
●制造成本对企业成本的影响
●制造成本的结构
2、精益生产关注的四大类制造成本
3、工程师降低制造成本的两个切入点
●人工成本
●材料成本
4、降低制造成本的八大实战技法
分享案例:我服务及辅导的世界优秀&标杆企业之质量成本/材料成本/人工成本改善
小组研讨:如何有效降低制造成本?
九、卓越生产管理8:积极拥抱数字化、智能化生产
1、数字化与智能制造的本质
2、数字化与智能制造的基础
3、数字化与智能制造的那些教训
十、老师至生产现场指导及工作坊课程小结
要做好薪资管理并给员工一个合理的薪资,可以考虑以下几个关键因素: ...
郑时墨老师,作为中国体验式成长训练导师、企业教练技术及 NLP 成长训...
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