对于小企业来说，精益生产同样具有重要的意义和价值。以下是一些理由说明为什么小企业有必要实施精益生产：

1. 提高效率和降低成本：小企业通常面临资源有限、竞争激烈的环境，通过精益生产的方法，可以帮助小企业优化流程、消除浪费、提高生产效率，从而降低成本并提高利润。

2. 提升产品质量和顾客满意度：精益生产强调质量管理和问题解决，通过标准化工作流程、持续改进和员工培训，可以提升小企业产品的质量水平，增加顾客满意度和忠诚度。

3. 增强竞争力：小企业处于市场竞争中，通过引入精益生产的方法，可以提高生产效益、加快交付速度，并更好地满足顾客需求，提升企业竞争力。

4. 优化资源利用和管理：精益生产注重资源的充分利用，通过精确的需求预测和流程优化，可以降低库存、减少物料和资金的浪费，提高资本回报率。

5. 建立灵活适应的生产体系：小企业需要面对市场的快速变化和不确定性，精益生产强调敏捷和灵活性，能够帮助小企业快速适应市场需求，灵活调整产品组合和生产方式。

然而，在实施精益生产前，小企业需要评估自身情况和资源投入，确保能够为精益生产提供持续的支持和承诺。同时，逐步推进，循序渐进，将精益生产原则和方法与小企业的实际情况相结合，根据企业需求和能力制定合适的改进计划。

总而言之，尽管面临一些挑战，但小企业同样可以从精益生产中获得巨大的收益。因此，对于小企业来说，实施精益生产是非常有必要的。