面对下属提出加薪或晋升的要求，而他们尚未达到相应的要求时，作为管理者，你需要谨慎而公正地处理这一情况。以下是一些步骤和建议，帮助你考虑和答复：

1️⃣ 倾听和理解：首先，给予下属充分的倾听机会，了解他们提出要求的理由和动机。这不仅是对下属的尊重，也有助于你更全面地评估情况。

2️⃣ 评估表现：客观地评估下属的工作表现和贡献。对照公司设定的加薪和晋升标准，看看下属是否在某些方面已经接近或达到了要求。

3️⃣ 提供反馈：基于评估结果，向下属提供具体的反馈。指出他们做得好的地方以及需要改进的领域。反馈应该是建设性的，帮助他们理解为什么当前的要求可能不符合标准。

4️⃣ 设定目标：与下属一起设定明确的短期和长期目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与加薪或晋升的要求相一致。

5️⃣ 提供发展机会：讨论并提供培训、指导或其他发展机会，帮助下属提升技能和表现，以便他们能够达到加薪或晋升的要求。

6️⃣ 制定时间表：为下属设定一个实现目标的时间表。这可以是一个明确的期限，比如六个月或一年，期间下属需要展示出达到要求的进步，并重新评估。

7️⃣ 保持沟通：在整个过程中，保持开放的沟通渠道。定期检查下属的进展，并提供必要的支持和鼓励。

8️⃣ 公正处理：确保你的答复和后续行动对所有下属都是公正的。避免偏袒或不一致的处理方式，这可能会损害团队的士气和信任。

9️⃣ 准备备选方案：如果下属的表现确实有显著提升，但仍未完全达到要求，考虑是否有其他形式的认可或奖励，如奖金、额外的休假时间或公开表扬。