要提高供应商的质量，生产管理可以采取以下措施：

1. 设立明确的质量标准和要求：与供应商建立清晰的质量标准和要求，包括产品规格、工艺流程、检验标准等，确保双方对质量的期望达成一致。

2. 建立有效的沟通机制：与供应商建立密切的沟通渠道，及时交流质量问题和改进建议，共同解决存在的质量难题，并持续改善合作关系。

3. 供应商评估与监控：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和监控，评估指标可以包括交付准时率、质量合格率、售后服务等方面，有针对性地帮助供应商改进。

4. 实施供应商审核：定期对供应商进行实地审核，审查其生产工艺、设备条件、管理体系等，确保供应商符合质量管理要求并持续改进。

通过以上措施，生产管理可以有效提高供应商的质量水平，加强与供应商的合作关系，提升整个生产供应链的质量水平，为企业的发展和品牌建设提供有力支持。