北京产品经理培训课程

现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1、了解产品经理的定位、素质要求

2、掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

3、了解产品规划的输出过程

4、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责

5、掌握新产品上市的组合拳打法

6、掌握产品团队的管理方法

7、帮助学员理清产品管理的方案

一、产品经理的重要性

1、产品经理在企业中的地位

2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺

二、从技术人员到产品经理

1、产品经理的角色定位

2、产品经理意识的转变和适应

3、产品经理的工作重点

4、产品经理的技能要求

三、集成产品开发IPD

1、IPD的指导思想和框架

2、IPD集成产品开发流程介绍

3、IPD模式的关键团队

4、产品开发团队（PDT）

5、决策评审DCP

6、技术评审TR

7、技术评审-内部评审

8、快消品市场中的IPD

9、产品经理对IPD的意识转变

四、产品经理的技能要求

1、产品规划及方案营销能力

2、需求管理

3、创新意识及管理

4、成本管理

5、财务基础知识与项目预算决算

6、质量管理/PQA

7、变更管理

8、团队管理

五、IPD模式研发组织形式

1、IPD是一种成功的研发管理模式

2、产品经理与其它部门领导的角色分工

3、强化资源线建设

4、产品经理的内阁团队组织

六、产品经理的内阁团队培养

1、产品经理的素质模型

2、培养路径

3、权责利平衡

4、产品经理的轮换

5、产品经理池

6、PDT内阁成员培养

7、任职资格和持之以恒

8、过渡阶段的权责利平衡

9、能力不足的弥补

七、PDT内阁成员绩效考核

1、产品经理成功的标准：市场成功

2、PDT内阁成员的管理及考核KPI

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