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hr提高招聘能力线上培训
搜寻合适的人才，我们的很多业务目标和假设本身可能是成立的，但是没有被对的人验证成功，所以究竟是这个目标和假设不行，还是团队没做出来，你真不知道。所以我们必须思考如何找到那个能实现目标的人，既然这个人已经在市场中被训练好了，而且他也有加入意愿，那我们如何搜索到他呢。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一章 互联网时代企业用工与招聘变迁
1、企业经营与招聘用工
企业经营中关于招聘用工的几个重要观点
传统用工与招聘的困惑
互联网时代的企业用工与招聘趋势
2、企业用工模式介绍
用工模式类型
影响用工模式的要素
多元化用工有效降低企业成本
三类用工方式的区别与风险管控
3、多元化用工方式的使用与风险防范
劳务派遣模式
服务外包模式
非全日制模式
实习用工模式
特殊用工模式
退休返聘用工
其他形式用工
【应用工具】企业用工模式分析表
【案例分析】富士康的用工模式、某医药零售企业的实习基地管理、外包公司的雇主责任、临时工的纠纷、退工与辞退的纠纷、意外伤亡故谁该赔偿？
【小组讨论】互联网+招聘带来了哪些用工变化？企业用工成本的要素有哪些？传统企业如何控制用工成本？
【实战演练】企业情况分析与用工模式选择
第二章 企业招聘渠道的拓展
1、招聘渠道决定招聘质量
招聘的趋势与渠道挑战
招聘成本的核算
批量化招聘的渠道策略与趋势
常见的招聘渠道优劣分析
招聘渠道的选择策略
企业招聘渠道拓展的基本方法
2、互联网招聘渠道的拓展
综合类招聘网站的渠道拓展
专业类招聘网站的渠道拓展
社交类招聘网站/APP的渠道拓展
3、猎头渠道的选择与拓展
猎头如何找人才？
选择猎头的标准与注意事项
企业内部猎头网络的建立
4、内部招聘渠道的拓展
内部招聘资源的平台化
内部招聘资源的数据化
内部招聘的有效激励
5、功夫在诗外-留住人才就是**的招聘
不对称优势留住人才
弹性福利留住人才
【案例分析】不同渠道的招聘效果/特点对比、医药行业的互联网招聘渠道分析、猎头的另类效果
【小组讨论】社交类网站如何快 速获得人才信息？如何突破分类的限制找到候选人？如何组建内招聘网络？外部猎头如何运作？如何不花钱留住人才？
【实战演练】社交网站人才实战搜索
