**天：学习华为大学构建实践研修班（上）08:30-09:10标杆学习行前引导

华为的背景及参访学习行程介绍：随团顾问**对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。09:10-09:40参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

 深度剖析华为如何**与行业标杆企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，**终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。09:40-11:40主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

 华为30年持续有效增长的关键成功要素

 华为文化“苦旅”

 打造“以客户为中心”的执行型文化

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。12:00-13:30午餐、休息13:30-16:30主题分享：华为大学的战略定位及业务架构

一、企业大学的战略定位

二、华为大学的教学理念与业务架构

三、华为的人才培养通道

 为什么坚持选拔制

 训战结合

 华为大学的核心业务

 华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

 项目制运作的核心理念

 华为大学如何进行项目制运作

 华为大学和人力资源部的关系

 如何进行学习效果和绩效评估第二天：学习华为大学构建实践研修班（下）09:00-12:00主题分享：华为大学的课程体系

五、传承公司文化，发酵管理哲学

 FLDP——从骨干到管理者的转身

 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

 新员工培训——和华为共成长

 教学设计和课程开发机制

 学习解决方案咨询机制

华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

实战导向、绩效导向 如何进行赋能点分析

如何进行培养方案设计12:00-13:30午餐、休息13:30-16:30七、企业大学的师资建设

师资队伍建设核心理念

师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

案例平台建设

 知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

 企业大学设计模型

企业大学如何才能有效为组织赋能