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德鲁克经典管理技术卓有成效的管理者德鲁克经营之道
培训对象: 企业中高级管理人员(如各部门经理、总监等)。
课程目标: ①大幅度提高资源的产出; ②创造出新颖而与众不同的东西提升价值; ③开创新市场和新顾客群; ④视变化为常态和机遇而加以利用。
费用说明: 包含课程费用、午餐
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第 一单元:对经营创新的再认识
究竟什么是创新?中国企业的创新为什么要加“自主”?
经营创新与管理、顾问和组织是什么关系?
经营创新的主体、动力、动机在哪里?
伟大创新的标志究竟是什么?
比知识技术创新更重要有效的创新是什么?
有效、风险小、成功把握大的创新是什么?
第二单元:如何进行创新?
创新的七个来源(重点模块)
1、意外之事
为什么说这是向组织提供伟大且小风险机遇创新领域?
为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制?
2、不协调
不协调出现的四种表现形式及适用的企业
程序的环节或逻辑不协调。
3、产业和市场结构的变化
评估产业和市场结构的变化的4个指标是什么?
领先企业容易犯的三大错误
4、认知或理解方式上的变化
认知变化如何引导创新
认知创新的时机问题
5、新知识新技术
基于新知识新技术创新的6个特征
要确保技术创新成功必须做到些什么呢?
6、人口变化
创新的四个策略(重点模块)
1、孤注一掷
目标是赢得新市场或新产业的永久领导地位
如何运用孤注一掷战略的指引
2、攻其软肋
(1)创造性模仿
市场业已形成,需要已经产生,风险较低
运用创造性模仿的指引
(2)企业家柔道
利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位
市场/行业结构发生了什么变化,顾客需求和领导产品之间
有什么差距?
3、生态利基
在小范围内获得实际的垄断地位
避免遭受其他企业的竞争和挑战
4、产品或服务的创新
如何将已有产品或服务转换为新的东西?
改变价值经济特征的4个具体表现形式
第三单元:如何持续创新?如何在企业中对创新项目管理?
推进创新工作的方法和步骤
创新项目绩效的评估
创新组织的结构及人员安排
如何引领组织的变革?
创新组织的结构及人员安排
创新业务的组织架构、资源配置财务预决算、考核激励、
汇报体系应如何进行?
什么是创新中必须不能做的事情?为什么?(重点模块)
什么是创新中必须要做的事情?为什么?
经营创新如何引领组织的变革?
全课总结回顾点评:
4点具体建议
创新的核心关键词是什么?
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