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非财务经理的财务课程

培训对象: ■企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工 ■集团公司事业部的总经理 ■极具潜质的高层管理人员

课程目标: 【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用 【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

费用说明: 7200

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非财务经理的财务课程课程介绍

课程内容 COURSE CONTENT

**模块

经营视角全面系统认识财务


•案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

•情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表

•全面认识企业的“仪表盘”   财务

•统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

•统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

•全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

•读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

•企业的“底子”:资产负债表

-钱是谁的?

-钱从哪里来?到哪里去?

-财务结构是否合理?有何风险?

•企业的“面子”:利润表

-企业赚钱了吗?

-利润是如何形成的?

-日常经营活动影响利润的因素有哪些?

•企业的“日子”:现金流量表

-企业的钱是怎么花的?

-现金流中隐藏着什么风险?

•解读企业增值税的基本原理

•深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?


《非财务经理的财务课程》

课程内容 COURSE CONTENT

第二模块


轻松学会财务分析,透视企业运营之道

•财务分析的核心思路“1、2、3”

-一个起点:销售收入

-三大运作:利润、周转、结构

-两大结果:风险和回报的平衡

•“透视运营风险”,确保企业稳健经营

-营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好

-营运资本分析:解读“营运资本所需”与“营运资本来源”

为什么企业会出现资金周转危机?

案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?

-提高资金使用效率,优化资源效用

“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利

-财务比率分析:解读投资回报的工具

如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

-财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

优化结构:用谁的钱赚钱!

•思考与讨论:

-三家公司现金流情况比较分析

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

以销售收入为起点利润 周转 结构


《非财务经理的财务课程》

第三模块

预算管理 精准达标器

•树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

-预算的重要性和原则

-预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与

•预算管理体系的建立

-预算目标:如何确定预算目标?

-预算编制:关键预算的编制逻辑

如何避免年底突击花钱

预算是不是有模版就能做得好

今年环境变了,去年做的预算还有用吗?

-预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

-预算差异分析及执行情况评估

-案例分析:如何激励   民企老总只有目标和奖惩的做法对吗

•零基预算:突破传统预算方法的新实践

《非财务经理的财务课程》

第四模块


成本管理 控制利润的黑洞

•思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?

•不同管理目标下的成本划分思路:

-直接成本、间接成本

思考与讨论:鞭打快牛   间接成本对业绩考核的影响

-固定成本、变动成本

•保本点分析

-规模效益与销售定价

-采购谈判中的保本点应用   采购如何摸到供应商的底价?

-有大订单的时候,定价时如何确定降价的底线

•成本控制在经营决策中的应用

-成本控制关键点

如何发现不合理的费用

思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?

-产品盈利能力

案例分析:某快消品分析,亏损的产品到底要不要卖?

-产品品种选择

销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用


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