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设计失效模式和影响分析DFMEA(新版)

培训对象: 设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

课程目标: 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容:包括最新的SOD评分方法、DFMEA表格模版等; 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法(现有开发产品进行课堂练习); 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯; 熟练运用结构框图(Block Diagram)

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

设计失效模式和影响分析DFMEA(新版)课程介绍

【时间地点】2020年08月24-25日 上海    2020年11月23-24日 上海

【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【培训对象】设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

【中国企业实施FMEA之现状】

大家都知道FMEA(潜在失效模式和影响分析)在产品开发和过程开发中用于预防和控制风险的工具和方法,但是:

Ø 现在除汽车行业外,越来越多的企业也在做或被要求做FMEA,然而却很少有企业真正从中受益!据“质量工具应用综合调查”统计,89.4%的中国企业推动FMEA一直都得不到很好的实施成效!

Ø 多数企业都会请外部咨询公司做FMEA的培训或咨询,然而只有极少数的案子有皆大欢喜的结局。即使顺利结案了,被培训完后有半数以上的企业自己做了一段时间后就发现FMEA象“鸡肋”,”食之无味,弃之可惜”!

Ø FMEA做了数百份,只是纸面文章,除应付体系审核或客户审核外,看不到对提高质量的贡献!体系“空转”,FMEA“空做”,问题“照来”!

Ø 在做FMEA时,工程师孤军奋战;做完后,工程师自己都不看第二次!

Ø ……

【益旭咨询FMEA之实践】

Ø 培训方式的创新--咨询式培训(Workshop)--使学员全程全身心的参与

Ø 实战演练--全程使用企业的产品和过程为课堂案例,课程结束后企业得到一份基础版FMEA

Ø 案例祥析--对企业现有的产品和过程的FMEA进行详细解析,使学员认识到原有FMEA中的问题点,并对FMEA的运用得以升华

Ø 结果固化、体系优化与FMEA文化培养--编制或优化企业现有的FMEA控制程序、研发管理控制程序,逐步培养成“预防为主”的FMEA文化

Ø ……

【DFMEA课程目的】

Ø 全面掌握AIAG-VDA**新FMEA要求及更新内容:包括**新的SOD评分方法、DFMEA表格模版等;

Ø 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法(现有开发产品进行课堂练习);

Ø 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;

Ø 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;

Ø 掌握企业推进DFMEA的策略并分享**实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。


【课程大纲】

**模块:引言

Ø 墨菲定律与其推论

Ø AIAG-VDA FMEA(FMEA新1版)变化趋势

Ø 新版FMEA的目的与说明

Ø FMEA的目标与限制

Ø 企业FMEA间的整合

– 注意事项

– 高层管理者的承诺

– 知识经验保护

– 顾客与供方之间的协议

– 过渡策略(换版处理)

– 基础FMEA与家族FMEA

Ø DFMEA简介

– DFMEA的三种运用情况

– DFMEA简介

– 不同FMEA之间的协作

Ø 项目规划

– FMEA的目的

– FMEA时间安排

– FMEA团队

– FMEA任务

– FMEA工具

Ø DFMEA七步法介绍

第二模块:DFMEA的执行

Ø 步骤一:规划和准备

目的

DFMEA项目确定和边界

DFMEA项目计划

确定基础DFMEA

DFMEA表头

结构分析的基础

课堂练习与讨论

Ø 步骤二:结构分析

目的

系统结构

定义顾客

系统结构可视化-方块图/边界图(含接口分析)、结构树

课堂练习1:方块图

课堂练习2:结构树

顾客与供方之间的协作

功能分析的基础

功能分析的基础

Ø 步骤三:功能分析

目的

功能定义

要求

课堂练习

参数图(P-图)

课堂练习

功能分析

课堂练习

工程团队之间的协作(系统、安全和组件)

失效分析的基础

Ø 步骤四:失效分析

目的

失效

课堂练习

失效链

失效影响

失效模式

课堂练习

失效起因

失效分析

课堂练习

失效分析记录

顾客与供应商之间的协作

风险分析的基础

Ø 步骤五:风险分析

目的

设计控制

当前预防控制PC

当前探测控制DC

当前预防与探测控制的确认

课堂练习

风险评估

严重度评分准则(新旧版间差异分析)

频度评分准则(新旧版间差异分析)

探测度评分准则(新旧版间差异分析)

措施优先级AP

课堂练习

顾客与供应商之间的协作(严重度)

优化的基础

Ø 步骤六:优化

目的

责任分配

措施的状态

措施有效性评估

课堂练习

持续改进

FMEA团队、管理层、顾客与供方之间针对潜在失效的协作

Ø 步骤七:结果文件化

目的

FMEA报告

总结与课堂讨论-新版DFMEA的变化点与实施难点

FMEA文化的塑造

FMEA文化塑造的目的

FMEA文化塑造的方法与途径

第三模块:监视与系统响应的补充FMEA(FMEA-MSR)

FMEA-MSR简介

范围

目的

与DFMEA的差异性

Ø 步骤一:规划和准备

目的

FMEA-MSR项目确定和边界

FMEA-MSR项目计划

Ø 步骤二:结构分析

目的

结构树

课堂练习

Ø 步骤三:功能分析

目的

课堂练习

Ø 步骤四:失效分析

目的

失效场景

失效起因

失效模式

失效影响

课堂练习

Ø 步骤五:风险分析

目的

风险评估

严重度S评分准则(与DFMEA相同)

频率F评分准则(与DFMEA不同)

当前监视控制

监视M评分准则(与DFMEA不同)

措施优先级AP(与DFMEA不同)

课堂练习

Ø 步骤六:优化

目的

责任分配

措施的状态

措施有效性评估

课堂练习

持续改进

Ø 步骤七:结果文件化

目的

FMEA报告



讲师介绍:吕立桂

6Sigma MBB

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

    项目管理                              DOE试验设计

    QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

吕老师负责的培训和咨询项目:

2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(**轮)

2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案

2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)

2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案

2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(**轮)

2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)

2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目

2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目

2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

……

吕老师提供过DOE培训的客户:

汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他:沃茨水暖、…

吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

吕老师提供过FMEA培训的客户:

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

吕老师提供过MSA培训的客户:

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

吕老师提供过SPC培训的客户:

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

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