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高品质月/季/年度总结的三把黄金钥匙

培训对象: 基层、中层人员:部门主管、后备人才、基层员工、新员工

课程目标: 何为高品质的月/季/年度总结? 选择的内容要有价值:既要做到本人工作的价值体现,又要对企业组织具有价值贡献,你知道如何萃取这样的内容吗? 要具有鲜明的逻辑感:好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路,还要具有策略性,可以根据不同领导设置最佳的逻辑框架,你知道如何设计最佳逻辑吗? 重点突出呈现精炼:言简意赅、一语中的,让领导一眼就能看到你汇报的重点。文字如何提炼重点,数据如何精炼表达,你都了解吗? 本课程将为您详细解读年终总结的策划与呈现技巧,助您做出高品质的年终总结!

费用说明: 1280

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高品质月/季/年度总结的三把黄金钥匙课程介绍

【课程主旨】 

何为高品质的月/季/年度总结?

选择的内容要有价值:既要做到本人工作的价值体现,又要对企业组织具有价值贡献,你知道如何萃取这样的内容吗?

要具有鲜明的逻辑感:好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路,还要具有策略性,可以根据不同领导设置**的逻辑框架,你知道如何设计**逻辑吗?

重点突出呈现精炼:言简意赅、一语中的,让领导一眼就能看到你汇报的重点。文字如何提炼重点,数据如何精炼表达,你都了解吗?

本课程将为您详细解读年终总结的策划与呈现技巧,助您做出高品质的年终总结!

【课程大纲】

【密钥1:萃取价值】萃取工作精华,做出对组织有价值的月/季/年度总结!

好内容的标准:工作有亮点,业绩有贡献

一定注意:本职工作/工作亮点/工作贡献千万别混淆

如何萃取出好的汇报内容:5W1H

明确受众:Who-谁是目标听众

界定边界:When-汇报时长或篇幅

确认形式:WHERE-阅读型或讲述型

明确目的:Why-为什么要做这个总结

锁定目标:What-该总结希望达成什么效果

评估侧重点:How-如何做好?

【密钥2:构建逻辑】构建汇报逻辑,做思路清晰的月/季/年度总结!

好逻辑的标准:逻辑清晰,让领导一次就能理解

年终总结逻辑的挑战:内容颗粒多 颗粒关系乱

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑:MECE原则

借助金字塔原理,提炼出好的逻辑

逻辑关系:时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读:金字塔原理 结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析:设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略:不同情景,如何选择**的金字塔

月/季/年度总结万能公式

【密钥3:精炼呈现】提炼汇报重点,做出高效/精炼/美观的月/季/年度总结?

好呈现的标准:言简意赅,让领导一眼就能重点

大纲视图法,在PPT/WORD中结构化组织汇报内容

内容提炼术,学会说P话,提炼出汇报重点

让数据说话,借助图表,让领导8秒看出结论

万能美化法,2分钟/页面,高效美颜大法

【总结:知识复盘与答疑】汇报制作流程复盘

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