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社保入税终落地!解读社保征收归税务的政策应对措施

培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;

课程目标: 员工薪酬、绩效策略面临优化 如何突破传统薪酬管理模式,用工模式再设计? 如何设计不同用工模式下的成本与风险管理 如何提升企业员工的绩效水平? 针对企业面临以上相关问题,我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析,在严格遵守国家税法的前提下,如何筹划企业内部管理,如何规避企业社保风险,如何降低用工风险,从而降低企业风险和人力资源成本。

费用说明: 3980

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社保入税终落地!解读社保征收归税务的政策应对措施课程介绍

课程主要内容

前言

1.  2020年社保大调整

2.  养老保险改革

3.  五险变四险生育险纳入医保

4.  2020年底前取消居民医保个人账户

5.  社保、公积金不同时缴纳属于违法

6.  社保第六险要来了!

7. “社保入税”终于落地

8.  两种征收模式区别对比

9.  社保税票来了

10. 社会保险领域严重失信

一、新征收模式:公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险  

2.如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险

3.如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险

4.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险

5.如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险

6.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?

7.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?

案例分析:

(1)社会保险争议的处理类型

(3)司法处理案例分析

(4)社会保险争议的监察处理规定

(5)监察处理案例分析

(6)社会保险争议的稽核处理规定

(7)稽核处理案例分析

二、社保统征下:人力成本优化方案

1、人力成本控制之道:

1.用人策略的思考;

2.用工模式的思考;

3.薪酬架构的思考;

4.风险管控系统的思考。

2:劳务派遣、外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系( 人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

三、劳动合同法:用工模式法律风险防范

1、劳动用工法律风险

(1)劳动关系领域的政策法规

(2)《 劳动合同法》修订

(3)劳资关系特点与走势分析

2、用工模式风险防范

(1)劳务派遣风险防范

(2)非全日制用工风险防范

(3)特殊用工的使用与风险防范

(4)外包风险防范

(5)借调风险防范

(6)代理(经销、代理、特许、连锁、加盟)风险防范

(7)承揽风险防范

四、社保改革政策下:企业如何运营灵活用工

1、设计多元用工形式的核心与基建

(1)多元化用工基建

(2)多元灵活用工对企业和个人的利弊

(3)各类用工形式的人力成本及优劣分析

2、企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变

3、立体化用人模式=自主就业选择

4、企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容

(1)职工类型

(2)岗位/工作内容

5、举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态

(1)房地产公司

(2)餐饮公司

(3)分包

(4)班组长承包

(5)包工头

6、人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变

(1)混序关系管理、特点

7、新雇佣时代的变化和困惑

五、强化企业内部管理:绩效管理--提升员工的绩效水平

1、正确认识组织绩效管理,激励部门团队

(1) 全面绩效管理观

(2) 绩效管理核心思想

(3) 不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

(4) 绩效管理的风险与控制

(5) 高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理

2、为什么要推行绩效管理

3、绩效管理体系十大思考问题点

4、如何选择科学合理的绩效考核方法

5、绩效考核评估主体——谁来考核

6、如何科学合理提取绩效考核指标

(1) 绩效考核指标提取方式

(2) 绩效目标制定的SMART五项原则

(3) 个人、组织绩效指标体系建立

(4) 考核指标的权重设计

(5) 绩效考核指标标准

模拟演练:目标分解、绩效指标的制定

7、绩效检查与绩效辅导

(1) 绩效检查

(2) 绩效面谈

模拟演练:绩效辅导与绩效面谈

8、绩效考评

(1) 层级绩效考核程序与注意事项

(2) 年度述职会议的组织与实施

(3) 考核成绩等级限制

(4) 考核成绩确认与投诉处理

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