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95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造

培训对象: HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP;业务管理者

课程目标: ● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点; ● 掌握校园招聘的规划实施;      ● 破解校园招聘的疑难杂症; ● 校园储备干部项目的关键点;

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95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造课程介绍

【课程背景】

雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。与此同时,大学校园作为一个巨大的人才储备库,也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。校招计划赶不上变化、人手预算总是不够;

公司品牌不够吸睛、工资待遇总是差那么一些;

好不容易招聘到的同学由于手上机会太多不来了;

来上班了吧由于种种原因很快又走掉了……;

【课程收益】

● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点;

● 掌握校园招聘的规划实施;      

● 破解校园招聘的疑难杂症;

● 校园储备干部项目的关键点;

【课程大纲】

【雇主品牌建设】

一、有关雇主品牌

1、   什么是雇主品牌?

2、   雇主品牌的由来和价值

3、   **雇主评选?

4、   如何梳理企业价值主张和雇主品牌的传播方式

案例:以实际成功案例分享价值主张的锻造和宣传雇主品牌

【校园招聘】

一、校园招聘的意义

1、为什么要做校园招聘?

2、校园招聘忠诚度和业绩表现对比;

3、互联网时代的校园说?

二、校园招聘的策略

1、校招岗位需求分析

2、如何植入雇主品牌营销

三、校园招聘的项目规划

1、校园团队如何架构

2、如何落实校园考核指标

四、校园招聘的流程与步骤

1、校园宣讲会实施和新媒体应用

2、面试设计和安排;

1)笔试与性格测量

2)情景模拟测试(无领导小组)

3、如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率

4、入职前期预热和入职安排

五、后校园招聘

1、关于融入,文化融入研究?

2、管培生项目的实际方案

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