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一、培训之前：为成果转化奠定基础

1、课程开发的根本目的和原则

2、绩效偏差的种类及分析

3、滞后性目标与引领性目标

4、组织经验的种类和特征

5、组织经验萃取的流程及方法

练习工具：“价值链分析法”和“组织绩效诊断矩阵”

二、培训之中：让学员参与问题解决

1、五星教学法的介绍

2、设置一个真实的商业场景

3、激发学员旧有知识

4、讲解新的模型和方法

5、如何设计练习和实践

6、帮助学员融会贯通

练习工具：“五星教学法”

三、培训之后：设置跟踪和检验

1、成年人的遗忘曲线

2、应用环境分析

3、制定培训跟踪方案

4、培训效果评估

练习工具：课程落实工具包