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课程开发与设计系统提升训练班
培训对象: 对本课程感兴趣的企业所有成员。
课程目标: 基于ADDIE的课程开发技术,边讲边练,边学边练,体验教学,知行合一。
费用说明: 含学习费、资料费、午餐、茶点
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询培训方式:基于ADDIE的课程开发技术,边讲边练,边学边练,体验教学,知行合一。
课程大纲:
课程导入:好课程是设计出来的
第 一部分:案例导入
1.案例分析:课程经过精心设计吗?课程是否丰满?课程能否解决实际问题?
2.源课件分析:运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想
3.讨论:那么如何才能设计好一门课程呢?
第二部分:ADDIE是什么?
1.教学设计思想的演进历史与精髓
2.ADDIE课程设计技术的基本过程
3.ADDIE课程设计技术基本假设与条件
4.ADDIE课程设计技术注意事项
第三部分:课程需求分析(Analysis)
1.课程需求分析与诊断
2.课程需求分析常用四方法
3.课程需求分析与统计
4.课程需求分析结果的应用
练习:需求分析常用方法演练、需求分析统计与汇总练习;
第四部分:课程设计(Design)
1.泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教育目标理论简介
2.课程目标设置ABCD方法
3.课程目标设定SMART原则和注意事项
练习:课程目标设定(依据需求分析课题和目标对象的需求,锁定关键行为目标)
4.课程架构设计-金字塔架构设计
练习:依据需求、课程目标,构建课程金字塔架构
练习:课程大纲的编制及练习
第五部分:课程开发(Development)
游戏导入:团队学习竞赛
1.课程内容的开发流程
素材收集及应用
课程讲师手册的编写
练习:关键教学活动的现场示范与流程记录(角色扮演法、游戏法)
课程PPT设计与呈现
学员手册的设计细节
练习:讲师手册的编写演练
2.课程内容设计增彩4把钥匙
3.课程教学活动的设计
有效成人学习的三个维度
成人学习教学活动设计四要素
教学活动设计技巧工具表
练习:修订课程大纲中和调整讲师手册的授课方法和顺序
4.设计和实施形成性评价
第六部分:课程实施(Implement)
1.课程实施进度表设计
2.课程组织实施细节回放-工具表使用
3.课程实施中注意事项
4.课程实施控场与互动及技巧(对三类关键人群的评估和现场互动)
活动:如何帮助学员获得好的学习体验
练习:团队分工与课程迭代的行动计划
第七部分:课程评价
1.好课程评审标准
2.课程实施评价四阶段
课程实施反应评估关注的细节
课程实施学习评估实施方法
课程实施行为评估531表与课程内容的结合
3.设计和实施总结性评价
练习:**评估表格进行自评和完善
第八部分:分组试讲与点评
1.分组示范“说课”
2.顾问点评与总结
(回顾课程的改进历程、判断内容与授课的匹配性、提示课件深度开发的要点)
3.重点环节的示范与现场研讨
特训讲师:
张老师
资深TTT培训师培训导师、资深课程开发与设计讲师.PTT职业培训师培训导师、双Y 1培训师成长模式创始人、中华讲师网特聘讲师.国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、山东大学管理学博士、数百家企业大学战略合作顾问、中国培训行业演讲与表达十大风云人物
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