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日产训(中国)唯一授权《工作指导TWI-JI -TTT》培训

培训对象: 职业培训师、内训师、企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等。

课程目标: TWI-JI是为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导 员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范,无标准的缺陷,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。

费用说明: 15500(含授课、会务、茶点、讲师手册、学

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日产训(中国)唯一授权《工作指导TWI-JI -TTT》培训所有班级

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日产训(中国)唯一授权《工作指导TWI-JI -TTT》培训课程介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

生产与问题

训练的必要性

不完善的指导方法示范

正确的指导方法示范

四阶段法的确立

学员演练1

对学员演练1的点评

作业分解的导入

学员演练的作业分解

主要步骤及要点的说明

作业分解自问法的练习

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习

学员演练-分组

对学员演练的点评

训练预定表的发表

学员指导方法的演练

学员演练中的作业分解的分享

特殊指导方法

行动计划

结束语:怎样开展和推动TWI


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