一、企业培训管理和培训中心现状分析

1、企业员工培训现状与问题分析

为什么投入增加效果不明显

为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？

为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视

培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？

培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？

2、企业培训中心的建设与运作面面观

培训中心沦为培训服务中心的尴尬

Ø  ● 培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来？

培训中心如何提升自身的地位？

二、企业商学院模式及功能

1、企业商学院模式、功能及发展趋势

2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学

3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析

三、如何运用商学院模式升级培训中心

1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位

2、培训中心向商学院转型的系统架构设计

3、培训中心的培训运营核心体系建设

需求管理体系

课程体系

师资体系

培训过程管理体系

效果评估及运用体系

4、培训中心文化定位

5、培训中心运行管理

四、培训中心升级的关键问题与对策

1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持；

2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系

3、分阶段升级，减轻高层的压力