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让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升

培训对象: 中基层管理者

课程目标: 1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达; 2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序; 3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点; 4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

费用说明:

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让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升课程介绍



课程背景:

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!

向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!

写的文案,客户说看不懂,不愿意看!

你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时

如何重点突出,逻辑思路清晰?

怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

用**短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。

1.思考:用结构思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。

2.口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。

3.管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。

课程收益:

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;

2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;

3.能逻辑清晰地思考,用**短的时间、**简洁的语言讲清观点;

4.**训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

课程提纲:

**讲. 金子塔逻辑性自上而下的表达

一.如何将思想组织成金字塔

论,证,类,比

情景演练:工作汇报

二、金字塔内部的结构

三、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

练习:生产工作汇报

四、金字塔原理的TOPS原则

五. 运用“金字塔结构”表达



第二讲.工作汇报金字塔原理的运用

一.工作汇报模型图

工作汇报,述职报告,工作总结的区别

案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?

案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?

二.工作汇报的逻辑设计五部曲

案例分析:成功的工作汇报与失败的案例比较



第三讲. 工作场景即兴表达的两个黄金公式

一.五分钟口头工作汇报的的SCR模型

S (situation)背景信息

C (complication) 挑战冲突

R (resolution)解决方案

二.工作即兴汇报 HMAA公式

H抓手  吸引听众注意力

M要点  一句话总结要点

A结构  汇报工作结构的四种模式

A呼吁  怎样呼吁行动

第四讲:讲故事让工作汇报更有说服力

一.工作汇报中三个误区

二.掌握讲故事能力的三个好处

三.讲案例故事三个标准&6要素

四.年终总结的故事模版

1.情况一:达成的业绩目标或者经验分享

2.情况二:如果业绩没达成



第五讲.好演讲三分讲,七分演

一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现

练习:去掉语言的嗯啊词

二、演讲者正确的站姿

练习10分钟



第六讲:肢体语言掌控全场

一、握麦暴露你的专业度

二、肢体语控场的武器

视频案例:朝鲜歌曲《碗很大》

练习:“一个大西瓜”

3手势的五要素:手往哪放?分界线, 库位,以肩代肘,禁忌

练习:“瞬间改变”





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