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标准化运营与产品竞争力提升
培训对象: 正在寻求标准红利的企业,董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;渴望成为一名优秀标准化职业经理人的学员。
课程目标: 本课程由知名上市企业标准化总监,标准运营实战家苗帅老师,通过理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点,通过标准化手段低成本防控风险制胜市场,实现企业的战略突围,构建新形势下企业的核心竞争能力。
费用说明: 培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费
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在线咨询课前谈:播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”,探讨企业标准化的意义。
第 一讲:新形势下的中国标准化
1、政策红利不断升级;
2、市场监管的标准化演变;
第二讲:标准化战略布局与落地策略
1、什么是标准化战略;
2、传统意义上的标准化经济效益评估
1)企业标准化管理常态;
2)标准化效益评估
现场推演:iso 标准化效益评估实操
3、标准化与市场危机
1)市场危机的标准化体现;
2)如何作好标准危机管理;
案例:鸿茅药酒
4、标准化与专利
1)标准必要专利;
2)标准与专利的互相转化;
案例:华为中兴之战
5、标准化与市场营销
1)产品核心卖点分析;
2)标准化市场运营方案;
案例:九阳破壁
6、标准化与公司战略
1)标准化推动品牌提升;
2)标准化推动产业升级;
第三讲:企业标准化战略三步走
第 一步:标准化意识
1)标准与市场端
2)标准与研发端
案例:经典的标准推广案例(一晚一度电等)
第二步:标准化部门架构与职责
1)传统架构与部门职责
2)新型标准化职位与项目管理;
案例:美的、海尔、九阳架构分析;
第三步:十字标准化布局方案
1)企业横向纵向标准化布局;
2)标准化跨界合作与衍生价值链
案例:美国astm案例
第四讲:如何实现标准推动
1)定制标准制修订;
2)企业标准制修订;
3)团体标准制修订;
4)行业国家标准制修订;
5)国际标准制修订。
案例:破壁标准从企标到国际标准推动
第五讲:标准化的风险与思考
1、如何解决成本与效益的平衡?
2、如何贴合自身布局企业标准化战略?
3、小目标与大收益
案例:浙江制造奖励
课程总结1:企业对新型下标准红利有明确清晰的认识!
课程总结2:运用标准化工具实现机遇与危机的从容面对!