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SPC统计过程控制&MSA测量系统分析

培训对象: 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程目标: 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法 3.明确实施MSA的过程重点和输出文件要求 4.掌握实施MSA的时机和方法

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SPC统计过程控制&MSA测量系统分析课程介绍

课程目标&收益:

**强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

3.明确实施MSA的过程重点和输出文件要求

4.掌握实施MSA的时机和方法

培训要求:

1、培训学员的承诺:时间与精力的付出

2、培训后的小组讨论及实施计划

课 程 大 纲

SPC

一、为什么要控制过程

l. 检验的缺陷

2. 过程控制的优越性

3. SPC控制对象的来源


二、统计学初步

1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2. 连续型数据和离散型数据

3. 总体和样本

4. 统计的基本变量:均值和标准差

5. 直方图的概率和分布

6. 正态分布

7. 作为能力尺度的Z值


三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

1. 过程的概念

2. 数据的分布与过程

3. 造成分布变化的原因—波动

4. 普通原因和特殊原因


四、连续型数据的控制图

1.数据的收集与合理分组

2.控制图原理

3.控制界限的计算

4.异常的判定准则

5.控制图的两个阶段:分析用与控制用

6.均值和极差控制图


五、过程能力分析

1.CP与CPK

2.PP与PPK

3.CPK与PPK的区别

MSA

一、MSA概述

l. 什么是测量?为什么但凡测量必有误差?

2. 基于过程的方法理解测量过程

3. 测量数据的误差对决策的影响

4. 如何评价测量数据的质量

5. 什么是测量系统?测量系统分析的目的

6. 为什么说测量系统分析是质量管理的基础?


二、统计学在MSA中的运用

    l. 统计学判断是非的基础:准确性与精确性

    2. 分布与正态分布

    3. 极差与标准差的关系

    4. 统计概念在MSA中的运用:准确性误差与精确性误差


三、MSA的基本原理

   l. MSA与GRR分析的区别  

   2. GRR分析核心方法论:总观察偏差=过程偏差 测量误差

   3.测量误差对过程管理控制及能力研究的影响

       

四、测量系统规划

  l. 测量系统规划的目的

  2. 测量系统规划检查清单

  3. 常见的测量误差来源:测量的位置和固定方式、量程等


五、连续型数据的MSA

1. 分辨率的确定

2. 测量系统的误差—偏倚的概念、评估方法、接受准则

3. 测量系统的误差—线性的概念、评估方法、接受准则

4. 测量系统的误差—稳定性的概念、评估方法、接受准则

5. 测量系统的误差—重复性的概念

6. 测量系统的误差—再现性的概念

7. 重复性再现性评估的短期模式

8. 重复性再现性评估的均值极差法

9. 重复性再现性评估的方差分析法

10.利用MINITAB进行MSA分析

11.MSA分析的判定准则

12.MSA的新发展:CGK的概念与应用


六、离散型数据的MSA

l. 有效性分析

2. 一致性分析

 讲师介绍--侯魁斌

职位    6 Sigma/Lean黑带

学历背景:   管理学士,吉林工业大学 1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

工作经历

25年工作经验,其中:

18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

• 曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。

• 之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

• 2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

侯老师的咨询项目经验:

• 2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;

• 2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目

• 2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;

• 2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目

• 2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库

• 2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;

• 2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导

• 2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询

• 2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目

• 2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询

• 2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导

• 2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询

• 2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训

• 2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训

• 2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询

• 2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询

• 2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询

• 2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询

• 2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目

• 2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目

• 2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目

• 2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目

• 2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目

• 2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目

• 2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

侯老师的培训经验:

汽车行业:

上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等

新能源汽车:

中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司

通讯电子行业:

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机械制造行业:

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建筑行业:

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