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借鉴台塑提升精细化成本管控能力

培训对象: 企业高中层干部

课程目标: 1、熟悉台塑精细化成本管理文化;2、认知台塑精细化成本管理精髓;3、企业精细化成本管理需求;4、掌握精细精益化成本管理方略;5、掌握精益改进成本管理的工具

费用说明: 4980

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借鉴台塑提升精细化成本管控能力课程介绍

【课程背景】

在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网 智能时代、以及国内外环境影响的新形势下,各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级,着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫,才能适宜市场变化的需求。因此,企业要以目标管控和标杆企业为导向,主动积极的学习和借鉴先进企业的成本管理模式和管理方略,比如借鉴台塑成本管理模式和管理经验,学以致用,不断增强和实现企业精细化、精益化管理的内在要求,才能出奇制胜、实现可持续性发展。为此特设计本课程。

【课程收益】

1、熟悉台塑精细化成本管理文化;2、认知台塑精细化成本管理精髓;3、企业精细化成本管理需求;4、掌握精细精益化成本管理方略;5、掌握精益改进成本管理的工具

**讲   文化引领--台塑精细化成本管控文化

1、一个企业文化;2、二个问题思考;3、三方定制模式

4、四个幕僚机能;5、五大制度运行

第二讲   知行合一--台塑精细化成本管控认知

1、六个精细化管理;2、七大合理化管理;3、八个集权式采购

4、九个精细化体现;5、十个精益管理精髓

第三讲    管理模式--台塑精细化管理方略

1、精细化组织机构:总管理处集权式的职能和作用

2、精细化稽查部门:幕僚部门统管执法监督和稽查

3、精细化成本核算:责任分明单元预算和利润核算

4、精细化依法治企:制度 表单 电脑 制度管人性

5、精细化推动改善:高层推动中层拉动基层持续行动

6、精细化管控重点

7、精细化集权分权

8、精细化仓储改进

9、精细化安全环卫:重点抓7S现场管理中目视化和定置化管理

10、精益管理八大浪费和台塑管理八大秘诀

第四讲   重点模块--精益化成本管理做法

一、精细化单元成本管理精髓

1、建立单元成本管理指标体系

(做法:借鉴台塑剥洋葱皮方法;5W,细分六种费用;各单元成本指标;单元成本计算方法、精细化成本结构定额)

2、明确单元成本管理责任主体

(做法:借鉴台塑成本利润中心;层层分解并精细化到**小核算单元,并细化**小单元的KPI)

3、加强单元成本控制考核评价

(做法:借鉴台塑追根溯源方略;单元成本控制关键点;成本量化与绩效考核结合,6W3H1S)

4、推进相关业务领域信息监控

(做法:借鉴台塑人流、物流、信息流、资金流的ERP系统;优化整合精细化的成本构成台账,实现自动归集、分摊、记账和分析功能,PDCA监督稽查)

5、深化在线经营数据分析应用

(做法:借鉴台塑信息化管控自动报警;实现数据自动采集,并对成本、盈利进行分析报告)

二、精细化成本管控业务和财务一日结算

1、准确快速获取业务统一数据

(做法:借鉴台塑“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”,同一管理数据采集一次、避免信息孤岛、确保数据口径统一,OEC)

2、提高财务确认核算的标准化

(做法:借鉴台塑信息垂直管理;每月一日结算上月的财务数据和各部门业绩,提高财务核算质量和效率;日事日清、日事日毕)

3、加强业务与财务核算应用集成

(做法:借鉴台塑统一规划、统一费用支出渠道,业务与财务核算应用与合并报表应用的集成,完善合并报表业务集成体系)

4、提高全员全流程的工作效率

(做法:借鉴台塑流程梳理和异常管理,台塑所有的线上线下流程都非常清晰,事事清楚、件件明白,每个流程还有相应的工作标准,靠信息化来监控全员的工作流程和工作效率)

三、精细化成本管控物资集约管理

1、加强采购计划集中采购管理

(做法:借鉴台塑集中采购管理,规范线上线下采购前、中、后流程,运用电子商务平台功能实现“两级集中、管办分离”,采购报价、询价、议价、比价、定价能力,降低采购成本)

2、加强库存仓储联合储备管理

(做法:借鉴台塑仓储货位定置的改进 ,优化库存结构、规范物料代码、设定合理安全库存限量指标、规范线上线下联储工作流程、推进数字化仓储管理)

3、完善闲置废旧物资处置管理

(做法:借鉴台塑仓库单元成本管理,采取认定、发布、调剂、奖励等方面降低闲置废旧物资库存积压,提高物资利用效率)

四、精细化成本管控基建燃料管理

1、加强基建设计预算信息管理

(做法:借鉴台塑设计优先预算成本,审核典型设计模板和投资概算定额)

2、加强燃料供给集约协同管理

(做法:借鉴台塑燃料集约化管理,审议供方供给保障能力,建立多种合作方式,集中统筹调运高效协作和内部煤电产业协同)

3、加强燃料采购信息管理运用

(做法:借鉴台塑ERP、IT管理,增强采购计划、合同、结算等信息管理功能,从采购计划到财务结算的全过程集中管控的应用和集成)

五、精细化成本管控制度执行系统

1、实现制度建设信息资源功能

(做法:借鉴台塑合理化制度管理,午餐会制度等等,形成制度、流程、标准、规程、表单等,提升制度管理的合理性和时效性)

2、融合信息表单提升执行系统

(做法:借鉴台塑计算机监控流程标准的执行力,将关键流程和主要控制点嵌入业务应用系统,将制度、业务与信息化高度融合,增强制度刚性和执行力,鱼骨图的运用,4R-YCYA)

六、精细信息化统筹管控

1、加强数据信息资源标准管理

(做法:借鉴台塑数据从源头采集“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”的原则,梳理各类业务数据标准,使各部门数据具有唯一性)

2、加强信息技术架构互联互通

(做法:借鉴台塑计算机网络信息技术,将SOA、BPM、ESB形成统一架构标准和内在集成管理模式)

3、建立客户体验移动信息体系

(做法:借鉴互联网 客户体验,优化系统功能和界面设,建立企业级移动客户应用数字化体系、适时共享企业集成化信息)

4、加强信息技术决策统筹管理

(做法:借鉴台塑信息技术流程,使各部门履行统一的技术评审和技术决策管理流程,确保技术路线、技术标准的统一性)

5、加强信息技术开发运维建设

  积极培养系统架构师、系统管理员、数据库管理员等关键技术人才。建立完善各项技术标准,确保建设和运维各项技术工作有章可循,各类系统遵从连贯一致的技术要求。

七、精益管理方法步骤和部分工具

1、推进精益化管理的步骤(15步骤)

2、如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作?(做法:客户KPI绩效管理考核表)

3、如何运用MOB-PDCASP做好定月度工作计划表?(做法:客户部门月度工作计划表)

4、如何运用精细化管理方法解决过程中的存在问题?(做法:客户精细化管理解决问题表)

八、精益化思路方式要求和战术

精益思路:找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点

精益方式:消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值

精益要求:异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。

精益战术:目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。

九、精益标杆“八化”的理解分享

重点讲解:八化;请学员对照理解发言分享

第五讲  分组提问--精细化成本管理答辩点评

1、组长提问:由其它组回答问题,老师作出点评。

2、课堂练习:精细化解决问题方法、 月度工作计划精细化训练。

第六讲   总结分享--借鉴收获帮助启发

1、学到什么:分小组总结分享借鉴内容

2、会用什么:小组成员畅谈收获和帮助

3、能用什么:小组成员畅谈方法和工具  

4、解决什么:小组成员畅谈解决降本增效方法和工具

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