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寇家伦

人才测评技术在人事决策中的应用

寇家伦 /

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课程目标

人力资源管理价值表示人力资源管理观念、技术与方法解决企业实际问题的程度。人力资源管理在企业运营过程中的价值已经全面凸现。以人力资源管理理念、知识普及为代表的“前人力资源管理时代”已经临近尾声;而以人力资源管理应用与创新为标志的“后人力资源管理时代”即将到来。人力资源管理的价值是“后人力资源管理时代”中人力资源管理者们要讨论的核心问题。人才测评是人力资源管理的重要理论、技术与方法,它贯穿于人力资源管理的全过程。本课程将向您全面揭示科学的人才测评技术体系,以及人才测评技术如何在人力资源管理的全过程中发挥价值,

课程大纲

一、人力资源经理面临的困惑
1.为什么招不到合适的人才?
2.为什么选拔技术会失效?
3.为什么培训收益甚微?
4.为什么绩效考核成为走过场的形式?
5.因岗定薪还是因人定薪?
 
二、基于素质的人力资源管理体系
1.企业战略对员工素质的要求
2.素质特征、素质特征模型
3.素质的结构
4.基于素质的人力资源管理体系
 
三、人才测评技术体系
1.人才测评ABC
2.人才测评的主要作用
3.人才测评的主要技术
4.人才测评对人力资源管理的七大价值
 
四、人才测评技术在人力资源管理中的应用
1.战略人力资源管理
2.招聘与选拔人才
3.培训与职业开发
4.绩效评价与管理
5.雇员关系管理
6.团队管理
 
五、利用人才测评技术提升HRM价值
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