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郭涛

价值流分析

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程目标

了解为什么要进行价值流分析 明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用 掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法 掌握以价值流图为工具分析,改进整个生产流程

课程大纲

**讲:企业组织生产的VSM

一、 产品的交货周期

(一) VSM-暴露与识别问题

(二) 产品的交货周期

二、 价值流分析之两个流

(一) 何为信息流---案例分析

(二) 建立信息流的要求

(三) 何为实物流

(四) 企业的生产流程包括

三、 价值流管理的着眼点

(一) 什么是浪费

(二) VSM能识别工厂内部的浪费

(三) VSM分析着眼点—创造价值

(四) 创造价值之—缩短L/T


第二讲:价值流分析与价值流简介


一、 何为价值流,识别价值流,价值流图

(一) 何为价值

(二) 价值的三个要素

(三) 何为流程

(四) 三种创造价值流程

(五) 价值流

(六) 识别价值流

(七) 价值流图析

(八) 绘制价值流程图

二、 价值流的作用

三、 价值流范围

四、 价值流图分析步骤

(一) 现状图与未来图绘制

(二) 价值流图析步骤说明


第三讲:解读价值流现状图


一、 价值流图结构—案例

二、 价值流图图标

三、 数据调查与框中包含数据—案例

四、 时间线

案例分析


第四讲:价值流现状图绘制方法


一、 确定产品系列为价值流分析对象

二、 产品分簇矩阵图

三、 现状图绘制步骤—案例

四、 现状图分析改善

(一) 产品各周期核算表

(二) 产品各制程周期核算

(三) 现状图问题说明与改善机会

(四) 价值流诊断分析


第五讲:绘制未来图要点


一、 需求

二、 物流

三、 信息流

四、 持续改善


第六讲:绘制未来图


一、 选定节拍时间

二、 确定交货方式

三、 确定何处引入连续流

四、 确定何处引入拉动系统

案例分析

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